今年以来，西汉分公司党委坚持以干部作风能力提升年为抓手，以“党建融”工作为契机，坚持高质量党建引领，积极发挥党支部战斗堡垒作用,锲而不舍持续深化干部作风建设工作，注重在抓深抓实抓细上下功夫，力求以作风转变带动工作效能提升。各党支部积极响应，创新落实举措，协力推进作风建设延伸至细枝末节，取得实效。
鄠邑管理所党支部强学习，“提”素能。创新开展“岗前一刻钟”廉洁从业提醒、小微权力清单“我来解读”，班会后分享廉政故事、“线上+线下”教育提醒等，绷紧廉洁自律弦。强班子，“找”空隙。盯紧关键部位，聚焦后勤管理、食品采购、报销、收费现场和施工管理，查找“视觉盲点”，客观分析风险点，做好风险防控和建章立制。强作风，“促”监督。坚持“日常+随机”稽查机制，对劳动纪律、廉政建设、厉行节约等全程监督，签订廉政承诺书180余份。强管理，“防”风险。以廉政风险查找、控制、化解为主线，锁定存在风险人员，落实预防措施；明确预防载体，加强培训和主题教育；严密分析，闭环管理。强监督，“立”机制。坚持制度为本，党务、政务双公开；强化监控重点岗位全流程，制度硬性规定和程序动态监管有效结合；廉政风险防控制度“回头看”，及时整改完善风险点；强化外部监督，织密廉政“过滤网”。
秦岭管理所党支部强化理论武装。抓实常态化政治理论学习，将作风建设作为支委学习内容和党员自学内容，分层分类强化落实。自查自纠问题。对照《警示教育典型案例》自查清单逐项自查，建立台账，逐人逐项落实；严格落实巡察反馈意见，压紧压实责任，解决长期挂靠三名党员的组织关系转出问题。建立包联责任制。班子成员包联基层站所，通过现场办公、工作协调等方式，依法依规限期解决合理诉求，有效提升宿舍质量、配置直饮机、维修扩充健身设备等8件员工急难愁盼问题。突出反向惩戒。实行作风问题直查直处机制，直击各股室、站所管理者存在的动力不足“不想为”、能力不足“不会为”、担当不足“不敢为”等问题。畅通举报渠道。设置意见信箱，月底开箱公示；公开举报电话，广泛接受监督。
宁陕管理所党支部聚焦政治建设。认真贯彻落实党中央决策部署，以专题读书班、支部书记讲党课，党员干部自学与领学相结合、交流与讨论相结合形式，推动党的创新理论进站所、入班组。强化政治监督。发挥纪律监督检查小组作用，聚焦重点工作、车辆管理、食堂管理等，开展监督检查，定期查看信访举报信箱，压实压紧主体责任；规范填写党组织和班子成员履职记实本，定期报告全面从严治党主体责任落实情况；严格执行中央八项规定精神，营造风清气正节日氛围。深化思想教育。强化企地共建廉政教育基地建设，及时更新基地展板、VR展厅解说、图片等，丰富基地内容，有力发挥“企地共建”廉政教育基地及小微权力示范站作用，累计接待参观学习6次，69名党员干部现场学习，筑牢思想防线。落实整改责任。坚持政治理论学习、警示教育和监督检查相结合，制定印发《办公楼及宿舍安全管理制度》、《车辆及驾驶员管理办法（试行）》两项制度，以制度约束管理，降低运管风险。
西汉分公司党委提出，今后要继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治责任感，巩固提升作风建设成果，以务实的举措、严明的纪律，公道正派的形象，高质落实各项工作，有力推动正风肃纪向基层延伸，为推动西汉分公司持续稳定高发展贡献力量。