自党支部“三化”建设工作开展以来,咸铜分公司党委高度重视,立足工作实际,成立了推进落实领导小组,制定了党支部“三化”建设实施方案,倒排时间,落实责任,先后开展了4次督导检查,召开1次现场推进会,确保把党支部建设成为推动工作落实的精神堡垒,充分激发广大党员干部的先锋模范作用,力促全员全身心地投入到运营管理工作中去。经过全体党员干部的共同努力,目前咸铜分公司4个党支部“三化”建设工作,效果显著,为运营管理各项工作落实落细提供了强有力的思想保障。
着眼“三强” 建强堡垒
强理论武装。研究制定党支部年度学习教育清单,有计划、有步骤、有重点地组织开展党员教育培训,组织开展主题党课、专题宣传等灵活多样的学习方式,常态化利用好《陕西党建网》、“学习强国”平台,将集中教育学习和自我学习相结合,打破时间和空间的限制,确保习近平新时代中国特色社会主义思想入心入脑,指导实践。
强班子建设。配齐配强4个党支部支委班子,明确分工,夯实责任,修订完善党支部“三重一大”决策制度和支委会议事规则,落实好第一议题制度,坚持民主集中制,将支委会作为提升班子能力,研究讨论重大事项,决策把关发展方向,推动工作落实的主要形式。
强阵地建设。按照标准,发挥实效,合理布局的建设原则,不断完善党员活动场所标准化建设,同时注重工、团活动场所阵地的建设,分公司建成标准化党员活动室4处,建成图书室、廉政教育厅、团员活动室、心理疏导室、化妆间、职工小家等多处活动场所和阵地,为开展各类活动、激发党员干部活力,提供了强有力的阵地保障。
聚焦“四树” 凸显红星
树党员先锋。规范党员突击队、示范岗,重新划分组合党员突击队4支,举办授旗仪式,挂牌党员示范岗位22个,积极培育党员突击队和示范岗荣誉感,最大限度推动党员先锋队在除雪保通、防汛抢险、缓堵保畅等方面发挥模范带头作用。
树创新先进。强化推动现有20多项创新的落地与升级,大力搭建平台,激发全员创新动力,咸阳管理所新型“桥梁泄水孔篦子”荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。照金管理所“智能远程拦道机和通行信号灯系统”申创实用性专利,万磁巡查王,助力道路养护工作高效开展。分公司职工创新工作室先后荣获运营管理公司、集团公司优秀创新工作室称号。QC小组荣获2023年度省交通运输系统“优秀班组”荣誉称号。
树红星模范。强力推进红星闪耀——特色站区建设工作,建成既具有高速共性又各具特点的特色站区12个,打造了120间个性化的主题宿舍,组织评选出红星班组12个,挂牌授予12名收费员为收费红星。点点红星闪耀在了咸铜路上。
树群团个人。以党建融为抓手,深入推进党建融合工团工作,常年开展孝亲敬老、志愿帮扶活动,今夏联合收割机上高速服务事迹被省厅采编。郭璇被咸阳市秦都区授予“秦都好人”荣誉称号,照金管理所团支部荣获全国“五四红旗团支部”荣誉称号,4个以上收费站被各地市授予“市级青年文明号”荣誉称号。
重视“五抓” 提升质效
抓班子。强化班子思想教育,严格履行一岗双责,凝聚发展共识,严格执行民主集中制,扎实开展批评和自我批评,交流思想,改进作风,不断提高政治思想觉悟。
抓考核。制定“三会一课”、主题党日、党员践诺、工作情况等各项学习活动考核制度,一人一册、一事一记、量化计分、简洁明了,让党员心中有了“明白账”,也让支部有了考核的“度量衡”。
抓帮扶。制定“党支部与党支部,党员与群众”双结对工作方案,将先进党支部与达标党支部结对,将155名党员与287名群众结对,相互学习共同提高。
抓教育。制定年度主题党日活动菜单,组织开展“红色剧本杀”、红色主题密室逃脱等丰富多彩的主题党日活动,用好沿线马栏、照金、陈家坡、薛家寨等红色文化资源,开展现场践学活动,解锁红色学习教育和主题党日活动新模式,引导党员围绕中心工作做贡献。
抓党员。严格履行党员发展程序,注重从一线生产岗位和优秀团青中有计划地择优发展党员,主动积极消除党员空白班组,压实党组织和培养人双培养的教育责任,把经常性教育和集中教育有机结合,通过各种主题教育活动,引导党员发展对象不断增强政治自觉,践行使命担当。
落实“六建” 长效推进
围绕集团公司党支部“三化”“九个六”建设标准,不断完善党支部“三化”建设基础,总结建设经验,立足党支部实际,突出重点和特色,常态长效推进,让党支部真正成为推动基层工作落实的方向标和指挥棒。
建目标。分公司根据各党支部日常的管理实际,将党支部“三化”建设具体化建设目标,明确年底前将4个党支部,建成1个优秀党支部,2个达标党支部和1个对照达标党支部。
建标准。对照集团党支部“三化”建设标准,逐一完善,并以党建工作指导业务工作,以业务工作成果检验党建工作成效,使党建工作和业务工作真正做到两促进、两发展。
建制度。结合工作实际,细化梳理“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议党员制度、党务公开制度、党费收缴管理制度、谈心谈话制度,确保制度能够发挥实效。
建平台。大力搭建党建与业务工作双融双促进平台,推动党建与业务双融合双促进;用好用活线上和线下教育平台,强化理论武装;建强创新平台,不断激发创新活力;深入开展“星彩人才”培养和上挂下派平台,努力提升运营管理团队整体素质。
建台账。建好用好“党员信息管理台账、支部制度落实台账、民主评议党员台账、融入中心纪实台账、党员先锋作用载体台账、党费管理台账”六本台账,让台账成为落实落细党建基础的重要支撑。
建形象。加强对党员的培养教育,推动党员干部在工作中扮演好“六种”角色,开展党员干部“六亮”活动,激发党员的先锋模范作用,在群众中树立好“六好”标兵形象。擦亮党员的光辉形象,让党员真正成为示范引领的一面旗帜。
红星闪耀 一路前行
咸铜分公司党支部“三化”建设综述
新闻作者:文 / 张 飞