2023年，绥定分公司聚焦提质增效高质量发展主题，认真贯彻落实交控集团及运营管理公司决策部署，坚持将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业发展优势，推动党建工作与运营管理深度融合，以高质量党建引领提升企业高质量发展。
聚焦强化理论武装，引领提升提质增效动力。坚持用党的创新理论武装头脑，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，通过党委会第一议题“先学”、党委理论学习中心组“研学”、读书班“领学”，主题党日实践学等多种形式，探索建立学习成果转化落实机制，把思想优势持续转化为经营发展优势。探索制度创新和流程再造，健全制度、优化流程20余项，全力提升工作规范化管理水平。量化细化通行费征收任务，层层分解到收费站、班组，大力开展比业务、比技能、比素质、比实干的岗位练兵竞赛，引导职工在全方位、多层面比拼中提水平。以精准化全面稽查为抓手，加大与路政、高速交警联合协作，加强数据分析研判，严厉打击跟车冲卡、假冒绿通及ETC等恶意逃费行为。常态化推进ETC发行服务提质增效工作，畅通营销渠道。改装废旧液态融雪剂存储罐，加装农业滴灌带，研发自动滴灌装置，提高应对干旱风沙等自然灾害能力。全面落实安全生产全员岗位责任制，常态化运行双重预防机制，扎实开展安全风险隐患专项整治提升行动，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，为打赢决战年终收官战营造安全稳定环境。
聚焦加强党的领导，引领提升企业治理能力。坚决落实“两个一以贯之”，巩固深化重组改革成果成效，以“忠诚+培优+强基”为重要载体，以“展示+引领+品牌”为系统导向，推动党的领导与完善公司治理高度融合。修订完善党委会议事规则，细化形成研究决定、前置研究讨论事项清单，厘清党委会与经理层边界，有效保障党委把方向、管大局、促落实领导作用发挥。以党支部“三化”建设为抓手，选优配强党支部班子，聚焦引流增收、安全应急、管理创新、科技创效等重点任务，开展党建引领优化提升"10+"行动，推进“岗区队”建设，引导党员干部争先创优、攻坚克难。以职责管理效能发挥为中心，配套开展干部综合研判，有计划、有步骤地开展跨部门跨领域交流。围绕关键业绩指标优化重构、推进分类考核和差异化分配，使“赛马比拼”成为激发干部员工活力的强有力手段。紧盯巡察整改，采取“五账”管理模式，认真“建账”、“管账”，按时“交账”，依据清单“查账”，对号核实后“销账”，做到件件有人抓、有人改、有着落。建立整改报告机制、跟踪检查督办机制、整改结果公开机制、整改问责机制、整改结果运用机制。
聚焦加强作风建设，引领提升攻坚克难活力。持续深化“强学习、强班子、强管理、强作风、强监督”干部作风能力提升专项整治行动，高起点谋划，高站位推进，第一时间学习了习近平总书记关于纠正“四风”加强作风建设的重要讲话批示精神，召开会议，传达学习上级党委干部作风能力提升专项整治行动要求，分层次、多方式思想动员，明确目标任务、列举具体内容、明晰方法步骤、提出工作要求。通过“六个一”（召开一次座谈会、进行一次谈心谈话、发放一份调查问卷、填写一份征求意见表、设立一个监督举报电话、设置一个征求意见箱）活动，密切关注干部作风问题新动向和制度执行中的薄弱环节，细化完善流程、议事规则、行为准则，构建干部作风建设长效机制。推行“一线工作法”，建立首问负责、岗位承诺、限时办结、清单回访、协调督办工作机制，拧紧拧实解决问题的“链条”。持续深化“我为群众办实事”实践活动，建立办实事动态工作台账，推进解决包括升级改造职工活动室、改善职工住宿环境等在内的实事30余件，打通服务基层职工的“神经末梢”。
聚焦创新创效赋能，引领提升运营管理效力。聚焦稳增长促发展，实施创新驱动，搭建比武“大擂台”，打造实战“练兵场”，建立“五小”竞赛活动嘉许制度。加快新技术应用，完成梁镇收费站智能交通改扩建。针对业务短板弱项，展开头脑风暴，激励更多干部员工立足岗位常思优化改善，常行创新创效实践，推动全员创新创效，利用太阳能光伏发电系统，节约电费10％，推行改造工具车秒变护栏清洗车、巧制移动护栏等二十余运用型成果推广运用，开展创新创效成果申报，3项成果获得《深挖潜力降成本、提质增效助发展》获得全省“聚合力 促发展”优秀职工代表提案。研发新材料降低管护成本，盘活存量资产，出租闲置房屋土地、特种机械设备，践行绿色养护理念，利用路面铣刨废料回填冲沟、停车场，铣刨料回收率为100%。维修翻新会议椅、沙发等资产，节约资产购置经费30余万元。 严格落实精文减会要求，严控发文数量和开会次数，各类会议文件较较上年同比下降20%。大力推行无纸化办公，强力推进微信群、QQ群等专项清理，实现瘦身降本增效提质“双降双提升”。