“防闯入预警装置2套、太阳能路锥爆闪灯200个、电子提示牌4套、声光锥形桶4套、车载显示屏2套……”看到配发这么多装备，路产巡查员李宏建高兴地说：“这些都是涉路作业人的护身符啊。”这是宝天分公司强化安全管理，狠抓措施落实的一个缩影。
2023年以来，宝天分公司以双重预防机制为抓手，夯实基础管理，健全应急管理体系，加强全员警示教育培训，强化涉路施工监管，狠抓突发事件规范化处置，扎实推进专项行动落实，构筑起安全防线，守牢了安全底线。
“组合拳”把牢安全“基本盘”
“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”分公司以双重预防机制落实落地为抓手，将互联网、大数据等信息化技术与双重预防机制建设成果深度融合，建立了双控信息化安全管理平台，将双控清单转化为隐患清单开展排查，各级安管人员可轻松在手机上实现拍照检查，常态化辨识风险等级，建立隐患清单、风险告知卡及线路风险四色图，实现了“风险辨识管控在前，隐患排查治理在后”的“两道防线”。分公司领导班子分片包抓带队安全监督检查，党委定期听取安全生产汇报4次，安委会按季度研究部署安全工作4次，安委办按月召开安全例会12次，专题会议3次，修订完善18项安全制度，制定34项安全操作规程，编辑成册发放全员学习，安全制度体系更加健全完善。
“大融合”下好安全“一盘棋”
“应急管理无小事，一刻也不能放松，必须强化对重大突发事件风险隐患的监测预警和分析研判”，分公司主要领导反复强调道。分公司整合现有资源深化“路巡+网巡”、“路产+监控轮巡”和“路养一体化”管理模式，强化与路段相接的西宝、宝鸡分公司及甘肃高速公路管理单位互联互通，强化应急抢险联勤联动机制，在夏季防汛抢险、冬季除雪防滑、突发事件应急处置分流中发挥了巨大作用。加强与交警、路政、属地政府定期座谈和隐患共查机制，开展座谈会13次，隐患排查18次。常态化开展“桌面推演+实战演练”应急演练6次，加快应急预案体系建设，开展应急资源调查、风险评估，通过内部审核和专家评审，形成综合预案1项，专项预案18项，现场处置方案21项，并在属地备案，让企业应急预案与政府预案得到了有效衔接。
“小积分”激发安全“新活力”
“发现窨井井盖破损、燃气管老化失检、道路障碍物等安全隐患后，人人可手机拍照上传安全管理平台，经过审核就能获得积分，用积分还能兑换精美奖品。”自2023年6月以来，开展“全体总动员—查找身边安全隐患”劳动竞赛活动，以“随手拍”“小积分”换来“大安全”激发“新活力”，这种行之有效的安全小举措极大调动了全员参与安全热情，员工上报治理一般安全隐患668项，“全员关注安全、全员参与安全、全员监督安全、全员共享安全成果”的安全文化氛围已悄然成型。分公司以安全专项行动为切入口，投入94.75万元完成了道路积水改造等隐患整治工程，强化涉路施工现场监管和远程监控、桥下空间利用与治理并重、常态化开展火灾防控，排查治理安全隐患97项，切实提升了本质安全管理水平。
“常警示”打好安全“预防针”
“培训不到位就是最大的安全隐患”，在安全生产“大反思”“大讨论”“大整治”头脑风暴讨论会上，人人深刻反思找问题找差距，个个查漏补缺想对策定措施，交出了单位及个人“问题清单”59项。分公司通过召开高速公路典型交通事故案例分析和警示教育会，让全员对安全管理紧迫感、责任感体会更加深刻。收集整理的2012—2022年10起《高速公路典型交通事故警示案例》教案员工学习后深受感触和教育，达到了“身边事教育身边人”警示效果。针对涉路作业安全实践教育难度大的问题，建成一个1:0.5比例的700余平方米突发事件应急处置及涉路施工培训场地，正式启用当天就为即将进场的施工人员上了“安全第一课”。经过严格的培训考核，51名安管人员拿到了安全培训合格证书，让安全管理更有“底气”……这是分公司摒弃“大水漫灌”式培训而实施的“定制化”“精准化”安全警示培训系列举措。“以案为鉴”强化各级警示教育，组织观看《安全警示教育录》20次，开展高速公路典型交通事故警示案例教育5次，人均安全培训12学时，全员建立安全教育培训档案，起到了以培促训，以训促学的效果。
“于安思危，危则虑安”。分公司将积极探索扁平化改革安全管理新模式，牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系机制，加强安全责任制考核，加大隐患排查治理，强化警示培训宣传，久久为功，常抓不懈，为分公司实现高质量发展保驾护航。