在西渭分公司劳动竞赛专项活动中夺得增收项目冠军，被评为运营管理公司“先进集体”，秦东收费站成功创建陕西交控集团“青年安全示范岗”，“争秒提速创新工作室”入选“2023年度交通运输企业创新工作室”……2023年，华阴管理所紧跟西渭分公司高质量发展坚实步伐，深入践行集团公司“7613”战略目标，积极融入构建“553”现代化产业体系新格局，围绕中心、服务大局，攻坚克难、主动作为，干了大量卓有成效的工作，交出了一份亮眼的奋斗“答卷”。
在精准推进上广探索
堵漏稽核成效更加出彩
2023年，管理所以路为媒，跨省联动、跨省协同，以“交通+文旅”“交通+乡村振兴”“交通+新消费”等线上线下双线融合发力，积极探索“交通+”的全新模式。承办了陕西交控第二届车主旅游季西渭分会场活动，与河南三门峡分公司、少华山景区等“五方”签署“高速+文旅”共建合作协议，走访调研310国道周边企业、物流公司，积极宣传货车积分制活动政策，“高速+旅游”合作方高达72家，辖区车流量较去年同期相比增加55%。加大与省际间高速公路运营管理单位的紧密协同，与河南、山西高速公路运营单位签订三省共建框架协议，参加了“陕豫晋”三省高速收费稽核经验交流会，调整稽核人员工作模式，加大后台筛查力度，较去年同期相比，发起工单数增长263.00%，追缴单数增长249.00%。动员全员参与，制定预约咨询二维码，增设ETC办理流动点，联合地方政府、企业与商家多渠道、全方位宣传推广ETC，累计ETC发行量4134套，完成年度专项任务的175.91%。
在精准发力上勇突破
科技创新势头更加强劲
在一次次改革探索中，管理所呈现出强劲的创新发展活力，走出了一条具有特色的创新发展之路。引导、激励全员参与创新，采用“封霸”液体止水带代替传统伸缩缝橡胶条，试用环氧树脂胶和环氧砂浆修复辖区伸缩缝轻微破损麻面。在华州收费站车道岛头、道沿试用新型防护涂料，改造闲置显示屏搭建收费亭学习机，突破分公司“质信班组”零申报、零获奖，“缩短冬季恶劣天气道路信息报送时长”等4项QC项目包揽陕质协各等奖项，“交通+旅游”优惠一卡通等3款文创作品荣获陕西交控集团奖项。
在精准施策上出实招
精细管理水平更加高效
精细化管理是理念，是方法，更是责任。管理所自我“找茬”、自我加压，在每一个环节、每一处细节上下功夫，于小处见工作，在细处见水平。在K958-K953段五公里示范路段打造基础上，每月顺延2公里路段集中整治道路病害问题，累计整治13公里。在重点桥梁安装物联温度计实时监控桥面温度，引入裂缝封闭设备解决冬季雪水下渗危害桥梁结构安全。在全线机房安装温湿度实时控件，整合路网、站区、院落视频系统，打造联合调度指挥坐席中心，快速处置各类应急突发事件，实时监管路面施工、站区保通等工作。推行班长一日工作法，试行班长季度管理考核办法，制定《各部门职能》《各岗位说明书》规范，出租华阴收费站区，合并所本部和华阴收费站办公、住宿，持续精简发文、会议，发文数、日常会议数较上年度分别下降34.55%、1.25%。
在精准落实上下实功
生产安全运行更加稳定
安全无小事，防患于未然，无危则安，无损则全。2023年，管理所持续开展桥下空间和安全隐患排查专项治理，累计排查梳理建筑控制区160余处，移交高速路政6项问题，并持续跟进、妥善处置，直至隐患消除。走进渭南市道路交通安全宣传教育基地开展警示教育，开展公务车辆全面“体检”，改进冬季除雪防滑模式，试点港口站最佳采暖方式，编写岗位安全生产提醒“顺口溜”，拍摄安全生产系列宣传片，与山西风陵渡治超站建立省际站点联动机制，圆满完成华阴收费站和秦东收费站入口超限地磅改造施工分流保通工作。2023年国庆假期秦东收费站站区安全保通工作被央视新闻作为典型报道，三省除雪保通联合应急演练更是受到集团公司及省部级等10余家媒体平台宣传报道，较好地展示了陕西交控对外形象。
在精准定位上把方向
党建领航示范更加凸显
高质量党建引领高质量发展，基层党组织就是一个引领基层发展更快更稳的“红色引擎”。管理所紧抓党支部“三化”建设，规范支部组织设置，建设党员活动阵地，科学制定实施年度主题党日“菜单”，举办党员政治生日会、职工趣味运动会暨烧烤晚会、职工集体生日等活动，表彰优秀党员和优秀党务工作者，两个支部“三化”建设已经通过运营管理公司验收。围绕“党建+”，精准开展“党建+收费”“党建+养护”“党建+安全”“党建+保畅”“党建+创新”等系列实践，党员先锋队、突击队的攻坚引领作用得到有效发挥，党员安全监督岗作用进一步凸显。持续深化“我为群众办实事”活动，将关爱职工落到实处，涵盖了住宿后勤、食堂管理等5大类8项具体的暖心措施，由运营管理公司和分公司工会支持建设的秦东站“职工之家”受到员工广泛好评。
2024年，华阴管理所将继续在西渭分公司强劲发展态势下，拿出更大的担当、更过硬的作风拼搏奋斗，在各项工作推进上走在前、做表率。