2023年，靖富分公司围绕“三个年”活动，着力将作风建设年活动与推进清廉交控建设、提质增效高质量发展和年度目标任务完成有效结合起来，通过聚焦五个坚持，强力推动干部作风能力提升年活动走深走实。
坚持真学真信真用，强化政治忠诚。严格落实“第一议题”制度，开展中心组集中学习11次，撰写学习体会、调研文章15篇。公众号平台发布《党的二十大报告我来读》《我们一起“读”党章》等听读专栏20余期。特邀党的二十大代表张莲莲老人宣讲党的二十大精神，举办专题知识竞赛、《习近平著作》第一、二卷宣讲会。持续开展主题教育，举办7天读书班，班子成员撰写心得体会和研讨材料5篇。走进延安学习书院、南梁、陕甘边照金纪念馆等开展实践研学活动。认真开展调查研究，形成调研报告6份。累计召开党委会10次，研究决策议题47项。班子成员认真履行“一岗双责”，做好履职纪实。持续建设党建“融”品牌，深入推进党支部“三化”建设，建立党员示范岗21个，党员突击队7支，责任区12处。围绕年度目标任务，分解压实责任，加强考核督办，确保上级决策部署件件有着落、事事有回音。
坚持高位高质高效，树牢宗旨意识。2023年以来，认真执行全面从严治党责任清单管理制度，突出加强对“关键少数”履职用权监督。紧盯巡察整改、作风建设、提质增效、ETC推广发行、食堂管理、“小微权力”清单执行和安全生产等重点工作跟进监督4次，加强社保排查、固定资产清查监督2次，专项督导抽查作风纪律建设、标准化建设2次，开展落实全面从严治党责任清单管理和履职纪实本管理监督检查1次，针对性提出意见建议5条。扎实开展为期3个月的“严纪律、转作风、提效能”作风建设专项行动，召开纪律作风建设推进会暨警示教育大会5次。突击抽查基层作风建设7次，日常监督检查15次，明察暗访7次，下发通报3期，立行立改问题7项。紧盯重要节假日落实“八项规定”、值班值守、公车私用加强监督，组织观看《问剑破局》《金钱奴隶》《警服变囚服》，赴延安监狱开展警示教育活动。观看纠“四风”警示片12次，学习典型案例通报5批次，下发廉洁过节提醒函5次，集体提醒谈话5次。开展小微权力清单及操作规范培训1次。发挥企地共建和廉政教育基地平台作用，开展25批次800余人接受警示教育，教育员工知敬畏、存戒惧、守纪律。
坚持求实求变求胜，激发队伍活力。树立靠实干实绩说话鲜明导向，着力将工作业绩作为评判干部作风能力的首要指标，及时发现担当作为、实绩突出、职工公认、作风过硬的好干部。2023年组织M6层级公开竞聘选拔干部3名，全面推行非管理岗竞聘上岗工作选拔11名优秀员工，轮岗交流M6级干部6人，站股级干部11名，调配管理和生产人员29人，主动与集团兄弟单位对接，推出共享员工14人，降低用工成本60余万元。鼓励员工考取各类技术证书，对推进工作不力、作风漂浮、群众意见大的及时予以调整，对4名干部连续2个季度综合测评后3名进行提醒谈话，营造浓厚干事创业氛围。
坚持担当担责担难，增强企业合力。持续加强纪律建设、作风建设，严明上下班纪律、考勤管理和值班值守，加强明厨亮灶、宿舍、门卫和机关办公环境卫生综合治理，开展员工文明宿舍评比，制定严明纪律作风建设“十不准”，重新修订了公务车辆管理、巡查车管理、宿舍管理、门卫管理制度。着力纠治工作推诿扯皮、敷衍塞责等突出问题。召开干部作风能力提升年推进会2次，实地研学2次，主题教育宣讲5次，发扬“多指导、少指责，多帮带、少帮办，多商量、少武断”的“三多三少”作风，努力做到“五个不让”即:不让事情在自己手里延误，不让工作在自己手里中断，不让文件在自己手里积压，不让差错在自己手里出现，不让单位的良好形象受到损害。持续开展我为群众办实事活动，解决基层收费站锅炉设备、破旧房屋修缮等职工急难愁盼事项13余件。开展“靖富好人”“业务能手”“先进班组”选树活动，看望慰问大病、困难退休职工和“金秋助学”，增强企业凝聚力向心力。
坚持善做善为善成，推动高质量发展。2023年，靖富分公司通过扎实开展“货车积分制”活动，参与车辆8076车次。承办运营管理公司2023年路面养护工程新技术观摩会，承办与江苏交控“一路三方”交流会和运营管理公司路产保护现场交流会。顺利完成安塞南连接线及人行天桥路产移交工作，可节省养护、大修等费用200余万元。2023年路产结案319起，扎实推进养护管理“微创新”，3项“五小发明”成果亮相交控集团创新成果展，“沥青路面裂缝封胶修复刮涂装置”“多功能桥梁泄水孔伸缩缝疏通一体机”获得国家知识产权局专利。在省内首次与顺丰合作采用代收新模式，解款成本较预算下降70%。全面盘查遗留债务债权问题，完成债权清收17笔、债务清理61。办结重大案件、劳务纠纷和路产积案等44起，劳务纠纷案件实现清零。