今年以来，西略分公司聚焦主责主业，突出职能定位，狠抓工作落实，以“五聚焦”为抓手，驰而不息推动分公司作风建设常治长效，实现干部职工素质有新提升、作风有新转变、工作有新业绩。
聚焦转变思想谋发展抓作风，解决安于现状墨守成规的问题。把全面解放思想、深化改革创新作为高质量发展的动力源泉，坚持逢会必讲，久久为功，不断改进和统一思想认知；通过领学分析集团公司、运营管理公司重要会议精神，解读高质量发展面临的新形势，引导广大干部正面认识和理解上级决策部署的重大意义，抢抓“5-5-3”现代化产业体系发展带来的机遇，自我加压、跳起摸高、勇争一流，坚定信心和决心。锚定通行费目标任务，摒弃“等靠要”思想，借助“汉中最美油菜花海”旅游季，主动对接文旅部门和企业洽谈合作，利用新媒体推出特色景点介绍、观花线路推荐宣传片，在收费站设置“观花服务台”，以靓美路况、优质服务增收创收。常态化开展“我为群众办实事”调研活动，领导班子成员沉下心、俯下身，与一线职工面对面沟通交流，畅通上下沟通渠道，督促管理干部认真履职，担当作为。一季度分公司班子成员下基层调研20次，针对勉县北收费站用水难、多年未解决的民生问题，多次实地查看、分析研判，以不解决问题不罢休的态度最终敲定接通市政供水。想职工之所想，为职工宿舍换新床品438套。倾心打造职工满意食堂，制定“保证供给、安全环保、健康卫生、味道可口、特色突出、管理规范、环境优美”工作方针，举办职工食堂标准化现场观摩会，复制推广成熟经验，形成各具特色的“家庭厨房”。以润物细无声，点点聚成光的渗透力，实现全员思想高度统一。
聚焦根治顽瘴痼疾抓作风，解决长期存在却视而不见的问题。面对桥下空间治理难、难治理问题，加强与属地政府和高交联勤联动，制定专项工作方案，成立领导小组，业务部室分片包干，专人专班周实地督导，月总结分析，形成内外联动工作合力，推动桥下空间治理工作稳步开展。在春融期开展“每日五公里”路况调查和管理人员“下基层、查路况、除隐患”活动，治理病害隐患六类68项，保持优良路况。规范道路交通事故处置现场安全设置，强化与交警、医疗、消防单位联勤联动，预设最佳救援路线，优化完善事故处置措施，最大程度缩短交通事故占道时间，事故处置时效同比提升20%。以“根治卫生死角要先除作风死角”为思路，在分公司本部召开环境卫生整治现场会，组织各级管理人员走进职工浴室、卫生间、院区角落，查找日积月累、长时间存在的卫生死角，剖析顽疾见怪不怪、熟视无睹、司空见惯的原因，引导树立正确工作观，切实把环境整治变成行动自觉，揭短处促进步，抓痛点淬思想，通过小切口实现大作为。
聚焦提升工作能力抓作风，解决水平不高标准过低的问题。把全员工作能力提升作为企业高质量发展的支撑，积极践行“人才强企”战略，盘活人才“资源库”，引导干部职工在学中干、在干中学，补齐“本领短板”。在充分调研的基础上，靶向开展职工专业类、综合类培训13次，为7名优秀年轻干部打通上挂学习锻炼通道，“走出去、请进来”学方法，学经验，打破工作瓶颈，破解制约能力提升难题，高质高效促进人才快速转型。面对交通发展新形势、新问题，今年年初开始，组织各级管理人员下沉一线，持续性开展收费管理人员“下基层、进岗亭”、养护管理人员“上高边坡、进隧道”、路产管理人员“到桥下、进巡查车”等活动，在工作一线摸实情、取真经、学本领，带着问题去，找到答案回，有效提升管理人员实战能力，夯实全员由“指挥员”向“指挥员+战斗员+服务员”角色转变的基础。
聚焦提高工作效率抓作风，解决慵懒拖沓散漫推脱的问题。围绕交控集团高质量发展“提质增效、管理提升”的目标要求，紧盯“7613”战略目标，聚焦收费运营核心链链主新定位，以等不起、慢不得、坐不住的责任感紧迫感，自觉对标对表年度目标任务，厘清工作思路，细化工作责任，分类分层分级建立任务清单，倒排工期，动态管理，通过政务督查和纪委监督全面护航，推动重点工作落地见效；坚持“全覆盖、不留白”，选聘27名作风监督员，将监督触角延伸至末梢，作用发挥在一线；采取领导包抓、部门“保姆式”服务指导、纪委跟进监督“三位一体”模式，将安排部署、监督检查、问责问效与推动工作落实一体贯穿，引导全员加速跑、大干快上。持续推进全员绩效考核落地，打破干与不干一个样、干好干坏一个样的局面，形成“能上能下、能增能减、能进能出”的管人用人机制，通过责任倒逼，以“绩”提“效”，激发全员干事创业内生动力，形成敢担当、善作为、肯干事、求实效之风。
聚焦国企改革深化提升抓作风，保障扁平化改革高效有序推进。分公司成立5个工作专班，领导班子深入基层、走到现场包保、包抓，了解掌握员工思想状况，统一口径宣讲政策，发现和解决问题，召开专题会4次，权责讨论会2次，以高度统一的思想全速推进管理机构扁平化改革。聚焦上级要求和工作重点，坚持日推进、周统计、月总结，确保各项工作不断档、不缺项。顺利完成部门机构设置、工作交接以及本部一般管理岗位人员公开竞岗，快速建好建强与二级管理模式相适应、与发展需要相匹配的各级组织机构，确保改革工作有条不紊。印发财务、员工请销假及后勤管理等工作流程和过渡期暂行通知7类40余条，中层干部深入一线开展调研27次，为基层答疑解惑，服务上门，保证改革期间各项工作有序衔接。将党纪学习教育活动融入改革，加强过程监督，及时提醒、催办，问责问效，保证改革工作不留“死角”，全力以赴做好扁平化改革“后半篇文章”，促进运营主业提速、内部管控升级。