一直以来，靖富分公司积极推进绿色转型，厉行节约，节能降耗，着力在加强基础管理，严格管控成本，狠抓提质增效上下功夫，开展节能降碳宣传教育，倡导绿色低碳生产生活方式，着力提质增效打造节约型企业。
坚持绿色转型，倡导环保节能。运用顺丰金融营业款代收新模式，解款成本较预算下降70%。加强“ETC”发行，在养护、收费、路产安全领域，探索新型节电方案，争取LED节能光源试点项目，对隧道照明设施的启停控制模式进行再次优化，按照隧道的加强段、过渡段、基本段以及夏季晴天、夏季云天、其他季节云天、其他季节阴天等情况逐隧道进行照明开启测试，制定“一隧一策”实施方案，各隧道站监控室严格按照方案要求开启隧道照明，节约能耗，降低成本。采用就地热再生沥青混凝土施工技术，相比传统沥青路面维修方法，就地热再生作为一种预防性养护技术，在施工现场利用废旧沥青混合料直接完成路面修复，可以实现旧沥青混合料100%循环利用，节约能源、利于环保。
坚持厉行节俭，着力提质增效。白天非必要不开灯照明，办公场所设置感应灯，空调温度控制在合适范围内，下班后离开办公室最后一名员工检查并关闭空调、电脑、电灯及附属设备电源；珍惜每一滴水，使用完毕关紧水龙头杜绝跑、冒、滴、漏现象。严格落实“非必须不打印”要求，充分利用QQ、微信等工具传递工作信息、进行工作汇报；能传阅的纸质文件尽量传阅，减少复印数量；打印复印用双面，非必要文件不彩印；打印前预览检查，确认无误后再批量打印。自觉践行“光盘行动”，将厉行节约的理念纳入食堂食材采购、加工、服务的全过程，从源头上杜绝餐饮浪费。牢固树立过“紧日子”的思想，厉行勤俭节约，大力压缩一般性支出和非急需、非刚性支出，进一步优化支出结构，严格预算约束，全力做好提质增效制度保障，制定下发靖富分公司《机电系统维护考核与计量支付管理办法（修订）》《养护工程相关管理办法》《2024年提质增效工作实施细则》等，推动提质增效落到实处。
坚持加大宣传，营造氛围。争做“绿色转型，节能攻坚”宣传者、践行者和倡导者，动员广大干部员工要学习掌握、宣传低碳出行知识，提高低碳出行意识，树立低碳出行理念，共同营造安全、畅通、绿色、环保、有序的环境。从自己做起，从现在做起，从细节做起，以“绿色转型，节能攻坚”的方式，让家园环境更美好、交通更顺畅。