2023年初，陕西交控集团为破解下属企业市场化水平不高、发展质量不优、市场竞争力不强等问题，将有着近30年历史的陕西通达公路建设集团改制重组为陕西交控市政路桥集团第一分公司（以下简称“第一分公司”），给予“先立后破”的改革宏愿。
一年来，第一分公司紧跟集团的决策部署，积极谋划，主动作为，将公司的发展融入到新时代市场经济大局，不仅实现了质的提升和量的增长，更实现了“起步即冲刺，开局即决战”的向新生长力。
改革是企业向新而生的内生动力
2023年6月25日，第一分公司正式揭牌运营。而摆在新的领导班子面前的头等大事却是：如何实现稳定过渡、快速对接融入，如何保障项目建设平稳有序、完成各项任务目标……
着眼于面临的“头等大事”，第一分公司领导班子迅速从管理理念、经营策略、人才领航等方向着手，从文化聚力、人文聚心、科技赋能等方面加快融入，实现统一管理、规范管理、精细管理，形成握指成拳的发展合力，开启向科学化、现代化、市场化转型的新征程。
“项目为王，优质高效”是组建后的第一分公司发展的根本，也是其转型发展的重要抓手。
以西咸新区泾河新城崇文佳苑十一期保障房项目为例，这是第一分公司首个房建项目，也被视为第一分公司的“一号工程”，开启了其从修路筑桥到平地起高楼的新事业和战略转型的第一步，意义不可谓不重大。
随着该项目进入全面攻坚阶段，第一分公司改革求变，稳健有序地拉开了崛起大幕。
一年来，第一分公司在求变中生新，初步建成“召之即来、能打胜仗、作风优良”的大生产管理体系和“风险可控、合规合法、效益良好”的大商务体系，实现了房建、市政、新能源、行业外、省外五个方面的“零突破”，且外部市场占比达到100%，发展基础和后劲更加充足。
一年来，第一分公司以项目开发带动大市场，在注重风险防范的同时，大力推广“全员成本管理”理念，全面推行成本倒逼机制，以资金预算为切入口，加强全员、全过程、全方位的成本管控，以结算金额超过合同额的80%、单笔超过100万元设置成本预算红线，进行提级管理，做到量价双控。
截至目前，第一分公司累计完成产值12.04亿元，在建10个施工项目，合同总额60亿元。今年上半年，公司营收及利润总额较去年成倍增长。在短短的一年多时间里，实现了项目与营收的“双突破”。
创新是企业向新发展的生命力
什么是创新？创新就是新的赛道，是企业的生命力所在。
组建后的第一分公司，面对激烈的市场竞争，如何突出重围，走一条适合自己的路？如何创新发展、转型升级，实现可持续发展？如何真正把集团公司的战略部署落实在具体行动中？
一年来，第一分公司领导班子沉下身子，带领项目部骨干，围绕原创性科技创新，首次获批了超百万经费的省级科研项目，在陕西交控集团获批的课题经费中位于前列，该科研项目聚焦预制梁自动化生产技术，可实现箱梁、钢构、焊接的全自动化、无人化装配，成功后将填补整个行业的空白；创新建设了全国第一个“路基工程数字施工技术管控平台”，把图纸转化为机械识别的技术参数，在无人驾驶机械操作下，实现全程、全效、全时监测和质量、进度、安全的全面管理，并依托自动采集数据，实现可控的成本管理；创新建设了全省第一条“公路工程装配部件自动化生产线”，可实现建筑工业小构件产品的标准化生产。
这些新技术已经在第一分公司承建的鄠周眉高速公路项目得到充分应用。
专注是企业行稳致远的创造力
“首个”代表着突破，也昭示着开启。除首个房建项目、首套创新技术外，鄠周眉高速公路眉县段也是第一分公司组建后自主实施的首条高速公路项目。该标段全长近10公里，主线桥梁8座、涵洞通道42道，施工便道近5公里。采用的公路工程装配部件自动化生产线，大幅提高预制质量和生产效率；探索路基填筑自动碾压技术，推广使用路基智能压实系统，通过先进的信息化检测技术，提高路基压实效果；建立的数字化管理平台，将混凝土拌合、箱梁预制、路基填筑、压浆等全过程，纳入数字化管理系统，对施工过程实现全方位动态监管，确保工程质量和施工安全。
310国道眉县青化至渭滨高家镇公路项目是第一分公司组建后第一个总承包项目，全长近36公里，桥梁34座、涵洞16道、隧道2座，还有5处立交。2023年4月进场以来，公司就将示范项目创建工作放在第一位，在桥梁下部结构上采用滚焊机加工技术，自动化程度高、加工成型速度快，是人工机械制作的3至4倍，不仅节省了材料，还大大降低了加工成本；桩基成孔采用超声波成孔检测仪进行检测，解决了传统检孔时竖直度及沉淀厚度不准确的难题。
“发展有规划，实现有路径，技术有支撑”。一年来，第一分公司专注于集团赋予的“高端市场经营的开拓者、项目总包管理的主力军、急难险重任务的突击队、项目施工管理的生力军”定位，将集团的战略目标落实到具体的行动中，走出一条改革生变、创新求变的自主发展道路，展现出生机蓬勃的新面貌和生命力。
文化是企业知行合一的凝聚力
文化是企业的灵魂，也是增强企业凝聚力的关键。
陕西交控集团打造的“长安之道”文化理念，承载着其核心的价值主张。其“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的18字工作方针，在笔者走访的崇文佳苑、鄠周眉高速公路、310国道三个项目中表现得尤为突出，职工的感受也颇为强烈。
笔者在这三个项目采访时，都会随机问同一个问题：“第一分公司成立这一年来，您最深的感受是什么？”
受访者回答这个问题基本都能脱口而出，一脸幸福。笔者总结起来有：企业的转变带来的舞台更大，个人机会更多；观念的转变带来的热情更高，执行力更强；管理方式的转变带来的理念更新，个人价值会更好实现；制度的完善带来的有章可循，工作更加精细；优质项目的增多带来能力的提升，职业技能的晋升；文化活动的增多带来精气神的转变，凝聚力的增强。
可以说，一年来，第一分公司职工无论从思想上、行动上，已经逐步跟上公司的节奏，把自己当成公司的主人，企业的活力、动力、凝聚力更加充沛。
“知者行之始，行者知之成”，“长安之道”不仅是开路筑道，更是立身行道。一年时间，虽然只是第一分公司历史长河中短暂的一页，却又是第一分公司干部职工顽强拼搏、团结奋进的300多个日日夜夜，是上级党组织心系大业、呕心沥血的300多个日日夜夜。
从这一年来发展中，彰显的是第一分公司奋力破局的坚实步伐，彰显的是陕西交控市政路桥集团破浪前行的发展优势，彰显的是陕西交控集团强大的向心力、凝聚力、发展力！
面向未来，第一分公司将坚决贯彻陕西交控集团党委决策部署，锚定“7613战略目标”和“553产业体系”不动摇，围绕“开发优质项目”和“项目优质履约”两项核心主业，做强投资带动大市场开发业务，做专交控央企合作业务，做优施工生产业务，全面打造企业规模长期稳健，营收规模中等靠前，利润水平逐步领跑，市场开发领先示范的高质量发展示范企业，不仅要成为改革创新的“探路者”，更要做走在前列的“先锋队”，用实际行动“筑道长安”。