今年以来，绥定分公司全面加强党建融合业务工作，围绕“四合四有”工作法，致力探索改革路径，建立发展新模式。
“合力”推动党员群众“有形”
分公司党委深入实施素质提升工程，严格落实“三会一课”、主题党日等基本组织生活制度。党委班子成员带头深入一线进行党的政治理论知识宣贯、企业政策调研，谈体会、做解读、抓落实，充分发挥党委职能作用，强化党史学习教育成效，进一步增强党建融入生产运营的针对性、适用性。借助不定期举办的安全、法务、收费机电、路产养护、工团、新闻宣传等培训，指导各单位分领域分层次抓好重点培训和业务骨干素能提升，落实党委和党支部班子积极参加集中培训，先后举办各类培训22次，受训职工全覆盖。运用好壮大党员队伍“三个一批”（排查一批、发展一批、成熟一批）工作法，加大发展党员从优秀的群众、团员青年中遴选力度，推动党员群众“有形”作为。扎实开展“五查五看”、干部能力作风建设、“五好”班子创建，强化组织搭台，辐射带动党群“领唱”。上半年，共推选出19名优秀共产党员和优秀党务工作者，5名身边道德榜样，2名交控集团好青年，2个交控集团好青年集体，1名交控集团暖冬行动优秀志愿者。达到了提高党建工作质量、突出党建工作实效、展现党建工作的功效和价值目的。
“合心”集中攻坚主业“有力”
以党支部“三化”建设为基础，持续通过打造党支部建设标准化、过程管理流程化、工作记录台账化，攻坚“揭榜挂帅”行动。以推动重点工作为目标牵引，以解决问题实效为衡量标准，通过“行政出题，党委答卷”的方式，围绕按需张榜、能者揭榜、全力冲榜、多维评榜等方式，实现党建引领生产、创新助力党建的互动双赢。今年，共设置8个攻坚行动项，由党委、党支部、党员带头“揭榜挂帅”，推动突破解决了“提质增效、管理提升”、人才梯队建设、管理机构扁平化改革、“拓市场、强合作”通行费征收、AI视觉感知识别收费稽核、养护工程“水泥毯”新材料实践应用等一批重难点问题，结合“长安之道”企业文化，党员在公路隐患大排查，抗大洪、防大汛，道路保通等影响人民群众美好出行的重要事件中，践行着分公司“顾大局、勇担当、强管理、重实效”企业文化精神，推动分公司基层治理与企业战略同向而行、健康发展。
“合为”推进重点工作“有质”
挖掘新质生产力、引进新技术、打造新型人才洼地，点多面广，分公司党委下大力气推进“党群一体化”，实现上下一心步调一致的“沟通零距离”，严格落实主要领导每两个月、分管领导每月，采取“四不两直”方式，进部室、进一线、进班组、进岗位，聚焦业务深交流谋长远，解决职工“急难愁盼”和分公司发展重难点问题。列清单、明责任、限时间、跟进度、勤倒查、看结果、亮成效，不断提升分公司发展和职工幸福“双指数”，确保各级组织责任不掉线。通过“季初列单”定计划摸清底数，各党支部认领问题抓落实；“季中督单”落实进度，纪委牵头解决问题阻碍点；“季末验单”回头检视，职工评判解决成效的工作方式，使每个问题都形成闭环管理，确保各项问题精细化推进、高效化完成，不断在发现问题、整改问题的良好互动中站稳群众立场。上半年，分公司共与地方企事业单位签订“高速+”合作协议19份；实现陕西省首次成功实施纳米尼龙棋子型雨夜标线施划试验段1公里新技术运用；安全隐患整改率保持99.5%；所辖路段技术状况指数MQI达95.94；路产结案率97.94%；救援群众12起。将党建工作成效转化为企业发展动能，提升企业综合竞争力。
“合拍”创新驱动载体“有效”
自4月份重新划分5个党支部后，分公司党委执行“2+N+2”党建质量管控体系，建立推动全面从严治党向纵深发展的规范指引，以分级管理为原则，分为党委、党支部2个层面，进一步明确工作原则和职责，着力形成上下联动、齐抓共管的党建工作格局。建立N类制度，以基础制度、监督机制和考核办法为主要内容，涵盖党建、干部人才管理、纪检等各领域。建立党建工作手册、党建工作考核评价办法2个“党建宝”，围绕党委书记述职评议、现场考核和满意度测评三个维度，对各党支部党建考核评价，促进分公司范围内形成“全面融合、深度融合”的党建工作新格局。与此做到了发文数量同比减少33.34％，会议同比减少27.16％；共享员工14人；建立一支由18名职工组成的应急保障队伍；成立融媒体工作室，发表图文、视频等798篇次；节约劳务外包费用50余万元；盘活闲置资产收益10.18万元；援建西富分公司184人次等，推进党建与业务融合高质量发展。