文 / 许 强
今年以来，西略分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦企业发展改革，紧密围绕中心工作，通过思路并轨、机制融合、功能延伸等方式，系统谋划党的建设与运营管理同心同向、同频共振，号召全体干部职工以“奋斗者”的拼劲姿态，奋力谱写分公司运营管理高质量发展新篇章。
夯实思想建设
筑牢政治忠诚“主阵地”
分公司第一时间以党委理论学习中心组、“第一议题”等形式，认真学习传达习近平总书记系列重要讲话及指示批示精神，党委班子成员主动到各自党建联系点开展专题宣讲各2次、党课辅导各1次，以上率下，推动习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻和落实。以建设学习型、务实型党组织为目标，开展党务实务培训、集体观影各1场次，配发学习书籍200余册。召开庆祝建党103周年“两优一先”表彰大会，对14名优秀党员个人及2个基层党支部进行表彰。强化“学习强国”“数智交控”等信息化平台使用，党员线上学习覆盖率达到100%。高质量开展党纪学习教育，举办党纪学习教育读书班，29名党员干部结合所学所思和工作实际，谈感悟、谋思路、提对策。录制党纪学习教育有声诵读音频16期、党纪知识快问快答快闪视频2期，持续推动党纪学习教育热度不减、力度不松、温度不退。
聚焦固本夯基
建强战斗堡垒“主心骨”
分公司持续优化党建考评标准和业务考核办法，修订《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》等党群类制度19项，以制度的刚性约束，推动分公司运营管理再上台阶。积极响应管理机构扁平化改革要求，采取“本部+一线”联合建立党支部的方式，指导各党支部高质量完成党组织选举。大力开展“党员岗、区、队”创建等活动，确保党的组织建设有抓手、有力度、有实效。坚持人才强企战略，鼓励职工参加继续教育，补齐“本领短板”，人才队伍展现新风貌。规范选人用人程序，适时进行交流调整，干部队伍结构更科学、素质更优化。2名职工分别获创新创业、文化传承“交控好青年”荣誉称号，2名职工获集团公司优秀志愿者，1名职工在集团公司青年文化艺术节活动，获得曲艺语言大赛二等奖。
坚持党建引领
打造运营管理“助推器”
分公司坚持把改革作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，高效快速完成分公司扁平化改革，促进本部各部室与基层单位瘦身提效。抓好新媒体管控，在集团公司各级网站、微信公众号等其他媒体刊发稿件560余篇。用活用好“美好印象”新媒体工作室，2部微视频获全国交通运输行业微视频大赛一等奖和三等奖，1部微视频获2024年春运融媒体作品最具社会影响力十佳作品。聚焦主责主业，主动对接文旅单位洽谈合作，深化多方交流合作，实现增收创收双赢局面。党员带头深入企事业单位、加油站等地寻找ETC潜在用户，动态设置服务网点，主动上门办理安装。扎实开展路容路貌专项排查整治，打造养管示范路段50公里。持续开展收费管理人员“下基层、进岗亭”、养护管理人员“上高边坡、进隧道”、路产管理人员“到桥下、进巡查车”等活动，引导全员由“指挥员”到“指挥员+战斗员+服务员”迅速转变。
持续正风肃纪
打赢作风建设“持久战”
分公司印发《落实全面从严治党主体责任清单》及《全面从严治党主体责任年度工作任务清单》，严格落实监督检查考核工作制度，要求各级班子定期汇报“一岗双责”履责情况，深入推进全面从严治党向基层延伸。强化廉政风险管控，通过专项检查、明察暗访、后台稽查等方式，对各单位值班值守、环境卫生等方面监督检查，选聘作风监督员27名，进一步拓宽监督渠道。培育打造“清风西略·廉韵美好”具有西略特色的廉洁文化示范点，召开家庭助廉座谈会、廉政警示教育现场会各1场，开展提醒谈话160人次，签订廉政承诺书100余份，“不敢腐、不能腐、不想腐”理念深入人心，着力构建教育、预防、惩戒一体化的党风廉政建设制度体系。
搭建桥梁纽带
点燃群团工作“双引擎”
分公司坚持“党建带群团、群团促党建”思路，指导成立分公司工团组织，开展志愿活动20余次，收获来电感谢5次、锦旗3面。常态化开展“我为群众办实事”调研活动，分类整理建立分公司拟办实事清单，下大力气解决勉县北收费站用水难的民生问题，为职工宿舍换新床品438套。提出“保证供给、安全环保、健康卫生、味道可口、特色突出、管理规范、环境优美”28字工作方针，推动食堂管理提档升级，始终把职工群众的“表情包”作为工作开展的“风向标”。开展“我们的节日”系列活动3次，举办道德讲堂1期，2名员工在集团公司迷你马拉松摘金夺银。西乡路产养护管理中心获“市级健康企业”，镇巴收费站获“县级高速+旅游交旅融合标兵单位”，茶店收费站获“县级文明单位”，分公司持续保持“省级文明单位标兵”荣誉。