为推动扁平化改革后运营管理工作标准化、规范化、精细化，今年以来，神府分公司深入践行“5—6—8”工作布局，以完善制度体系建设为抓手，全面修订完善各类管理制度，持续架稳基层治理的“四梁八柱”，助力分公司管理提质增效，实现高质量发展。
系统谋划 强化顶层设计
分公司高度重视管理制度的顶层设计，以横向到边、纵向到底，全覆盖、高标准、严要求推进制度体系建设。对标扁平化改革后部门职责和工作界面划分，各部门认真研究业务领域各类管理制度，并加强部门间、部门与各基层生产单元间的沟通联动，不断增强制度化管理的认同感，强化规范化管理的执行力，凝聚起按章办事、规范管理的强大共识；紧紧围绕运营管理公司《制度清单目录（基础版）》和分公司工作例会要求，区分沿用上级、自行修订和扩充完善三梯队，从党群层面、经营层面两个维度，建立分公司制度体系总框架，通过自上而下的制度体系搭建，统一了管理思想，统一了执行标准，统一了行动要求；制度修订过程中，各部门结合工作部署、教育培训、检查考核等工作，加快管理制度宣传指导，促进全体干部职工掌握制度管理理念、工具、方法，并应用到实际工作中去。
多重把关 保障科学精准
分公司全面加强管理制度体系建设，坚持做到多重把关、充分调研、科学论证，切实保障制度设计的可行性、合理性。会前，各部门加强对管理制度的合理性审核，广泛征集意见、研讨论证。会后多部门联动，根据会议讨论意见，进一步修改完善；主动征求法律服务单位、养护设计单位意见建议，并通过党委会前置，经理办公会研究的方式，保障制度的科学合理、务实管用；明确制度修订部门职责，综合办公室牵头协调，各部门各司其职、齐心协力，统筹分析研判，进一步理顺优化跨部门、职权交叉等业务流程，有效提高制度建设的工作效率。
推广宣贯 促进管理提升
修订后的管理制度简洁明了、系统全面、务实管用、表述严谨、便于执行，更有利于提升工作质量和运营管理效能。为确保新修订管理制度落到实处，分公司持续推进管理制度宣贯工作，有效将制度建设转化为治理效能。围绕综合事务类、党群工作类、人力资源类、计划财务类、收费机电类、路产养护类、安全管理类等编制《神府分公司制度汇编》，积极组织职工学习，营造了“学制度、懂制度、守制度、用制度”的浓厚氛围；先后多次与运营管理公司办公室、兄弟单位等开展线上、线下交流沟通，动态掌握制度体系运用过程中的不足，对标优化，巩固提升，确保各项规章制度成为赋能分公司高质量发展的强大抓手、重要支撑。为有效评估此次管理制度建设情况，分公司将对重点环节、重要部门、关键岗位落实制度情况进行检查评估，找差距补短板，强弱项抓落实，最终形成制度管理闭环。
下一步，神府分公司将持续在制度执行上下功夫，坚决做到按制度办文办会办事、靠制度管人管事管物全覆盖，用务实管用的制度保障各项工作高效有序运转，推动分公司和各基层生产单元工作更加规范、更加有序、更具实效。
 文 / 李 鹏