今年3月份以来，靖富分公司通过压缩层级、减少机构、竞聘上岗、培训赋能、建章立制、明责强基等系列举措，不断推进改革工作落地落实。
深化改革 助推高质量发展
分公司贯彻落实集团公司深化改革实现高质量发展、运营管理公司管理机构扁平化改革会议精神,于3月25日召开动员会，迅速启动改革工作。一周内完成方案制定、机构压缩、人员调配、专户注销和分公司工商注册等工作，组建安全管理部、路产养护部2个部门，揭牌成立靖边南、安塞、枣园、富县西4个路产养护管理中心，顺利实现“三级管理”向“两级管理”转变，从原“分公司—管理所—收费站”向“分公司—基层生产单位（路产养护管理中心、收费站）”转变，缩短了管理链条，提升了管理效率。
竞聘上岗 激发企业活力
分公司进一步拓宽人才选拔渠道，将内部管理人员队伍中的优秀人才选聘到合适的岗位。4至7月份，组织对M5层级、经理助理和本部一般管理岗位开展竞聘上岗。周密制定竞聘方案，规范工作流程，严格工作纪律，做到岗位公开、条件公开、程序公开、结果公开。竞聘期间共有40名职工报名，最终成功竞聘M5层级管理人员3名、经理助理1名、本部一般管理岗人员6名，此次竞聘为能力强、工作优的干部员工提供了展示平台和上升通道，为分公司的改革发展提供了强有力的人才保障和创新动力。
培训赋能 增强内生动力
为保障扁平化改革后各项业务工作的顺畅运行，5至8月份共举办两期分公司二级管理模式业务专题培训、干部综合素能提升培训班。培训班采取领导班子成员和专业讲师授课的方式，从业务权责界面划分、工作流程、工作重点、难点等方面按照8个部门、路产养护管理中心和收费站11个部分进行分析，对改革后遇到的13个管理事项，明确了职能归属部门。通过开展系列培训，进一步提高了干部员工的综合素质和管理能力。
建章立制 夯实基础管理
为切实发挥制度建设在管理中的基础性作用，确保各项工作有章可循、有规可依。6月份以来，分公司多次召开专题会议，科学谋划分公司制度体系建设工作，对各部门的规章制度进行全面梳理，对制度内容的准确性、合理性、可操作性进行交流探讨，提出针对性修改意见，确保各项制度依法合规、便于执行。8月份，分公司按照“废、改、立”原则，修订印发《员工考勤、请休假及出差管理办法》《经费管理办法》《收费站考核办法（试行）》等96项规章制度，进一步提升了分公司规范化管理水平。
厘清职责 提升工作质效
分公司对照运营管理公司文件要求，根据各部门岗位编制、岗位设置、功能定位，制定改革后部门职责。同时对各岗位人员基本条件、学历要求、知识要求、能力要求、素养要求以及岗位一二级职责作了进一步细化，通过科学合理分析，明晰界定部门岗位职责，做到责权清晰、层次清楚、分工明确、管理有效。8月份，会议审定并印发《靖富分公司部室、基层生产单位职能》和《岗位说明书》，制定11个部室职能、细化确定75个岗位说明书，进一步提高了分公司运营管理效能。
下一步，靖富分公司将持续强化内部管理、加强作风建设、提升工作效率，真正做到压缩层级不降工作效率、精简机构不减工作质量，以更高标准、更实举措，为实现高质量发展贡献靖富力量。