今年以来，神府分公司党委始终坚持“围绕运营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，主动落实集团公司“五融”和运营管理公司“五个聚焦”要求，紧扣分公司“管理提升、提质增效、高质量发展”全年主题和“5-6-8”工作布局，以“党建+清单”模式，突出写好党建融合“六力”文章，扎实推动党建引领向管理提升聚力、向提质增效蓄势、向高质量发展赋能。
以“任务清单”为主导，推动责任融合强“定力”。分公司党委立足实际，前瞻性思考、系统性谋划2024年工作思路，紧扣全年主题，全面实施“5-6-8”工作布局，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。把党建引领融入“两个责任”落实上，年初召开党建暨纪检监察工作会议，研究部署全年党建工作；详细制定《全面从严治党主体责任清单、年度工作任务》、党建和纪检工作要点，细化到项、量化到月、责任到人。把党委决策融入中心工作中，严格落实第一议题制度，围绕议题事项精选学习内容；建立分公司会议决策事项清单，厘清党委会和经理办公会议事权责边界；定期分析研判全面从严治党、安全生产、信访维稳等工作。把制度建设融入管理机制中，党委会前置研究讨论分公司扁平化改革后各类新修订管理制度111项，完成综合应急预案1项、专项应急预案13项、优化完善现场处置方案20项；提炼总结、编印分公司《精细化管理手册》，指导基层精细化开展工作；将各项工作监督情况作为年度考核评价维度，真正以管党治党责任落实推动各项工作落实见效。
以“学习清单”为引导，推动理论融深添“动力”。积极探寻党纪学习教育“红色密码”，拧紧理论武装“总开关”，助燃党内政治生活“大熔炉”。制定理论学习中心组学习清单，开设党纪学习教育主题专栏，及时推送《条例》解读、案例分析等相关内容130余期，配发学习书籍160余册、举办读书班、开展研讨交流3次并形成发言材料26份，真正将纪律规矩内化于心、外化于行；制定学习教育工作清单8类28项，落实到人，具体推进；全体党员参与“党建数智”平台线上学习、答题测试，通过部门联合、支部联动等形式，开展廉政教育4次，红色观影2次，拍摄党纪学习教育微视频11期；各支部推行“支部+党小组”的覆盖全员、贯穿全程的学习机制，领导班子成员定期参加联系党支部组织生活，跟进督学和旁听指导，学习效果明显，扎实推动党纪学习教育入脑入心。
以“措施清单”为指导，推动组织融新激“活力”。结合现有党员人数、分布区域及职能发挥，高效完成基层党支部调整设置，形成收费、养护板块纵向联动，本部各部门横向协同的党建工作机制。各支部围绕业务工作，结合各自融合优势，制定“党建+”措施清单，多维度激活“党建+”在运营中心工作中的创新实践。持续深入开展“党建+养护标准化示范路段”创建活动，连续8年来共整治路段75.57公里，推广应用四新技术18项；深入开展“党员路长责任制”活动，设“路长”责任段30处，建立党员突击队5支，将党建工作融入日常，融入安全管理、工程管理现场；以路产养护人员为班底成立了工匠新星和旭日QC小组，研究的《缩短桥梁伸缩缝清洁用时》《提升附着式轮廓标逆反射系数》2项课题，在陕西省2024年度优秀质量管理小组技术成果发布会顺利发布。推行“党员导师”，中层党员干部带头讲授业务知识，主动担任业务素能提升训练营导师，累计开展专业人员能力提升实践训练营5期，参训学员17人。
以“育才清单”为先导，推动队伍融智增“效力”。高效完成分公司扁平化改革工作，优化本部机构设置，整合部分部门职能，压缩管理岗位编制。公开竞聘选拔年轻干部充实干部队伍，已组织开展经理助理专编岗位，以及空缺M5、M6层级管理岗位公开竞聘。组织管理人员综合能力素质提升培训班、二级管理模式专题业务培训各1期，开展专业人员能力提升实践训练营1期，安排7名生产岗位员工到财务、路产养护、人力资源等岗位开展实践锻炼，由部门管理人员担任训练营导师，负责培养、指导参训学员在培训期间的具体业务工作。研究制定更加科学有效的人员转型措施，通过援建、共享等方式推进人员转型，目前长期援建10人，共享9人。制定出台2024年度员工教育培训计划，累计开展各类培训24期，参与员工915人次。畅通专业技术人员晋升通道，今年专业技术职称申报评审工程类初级6人、中级1人、高级1人。
以“监督清单”为督导，推动作风融廉提“能力”。通过紧盯关键人、关键时、关键事，以监督检查倒逼责任落实，有效推动作风转变。持续推动精文减会、基层负担治理、解决职工实事，制定印发《精文简会工作的十八条措施》，严控发文、会议数量，与2023年同期相比，发文数量同比下降33%，召开会议数量同比下降5%；择优选聘作风监督员9名，主抓站区环境整治、职工食堂、员工宿舍及车辆管理等基础管理突出问题，效果明显；参观体验“红廉路线”，利用周边“红色资源”开展廉政教育4次；通过召开家庭助廉会议，走进党员之家开展“廉政家访”2次，持续释放家庭助廉力量。通过观看警示教育片、廉洁提醒谈话、编印《“小微权力”清单及操作规范》学习宣传手册等措施，推动小微权力公开透明，作风建设走深走实，工作作风向上向好。
以“联动清单”为传导，推动文化融优聚“合力”。充分发挥党工团联动作用，严格落实领导班子“四下基层”制度，持续深入开展“我为群众办实事”调研活动，扁平化改革以来，已通过提升帮扶解困精度、更换维修部分老旧设备、助力员工技能提升、丰富职工文化生活等措施，有针对性地解决了多项热点、难点问题。持续深入开展兴趣小组竞赛交流活动，5月份选派优秀运动员参加集团公司第三届运动会并取得优异成绩。通过“道德讲堂”宣讲“神府好人”，用“身边人”“身边事”树标杆、作表率。参加集团青年志愿服务项目大赛荣获铜奖，选派职工参加集团青歌赛荣获二等奖；持续开展扶弱帮困、助力高考、暖冬行动等一系列“红色志愿服务”，用一抹抹志愿“红”，点亮神府文明底色。截至目前共开展志愿服务20次，累计服务时长753.2小时，参与服务人数达310人次。