今年以来，宜富分公司紧紧围绕运营管理高质量发展这一主题主线，坚持聚焦队伍建设、务实创新、企地共建，落实监督首责，切实提高基层监督质效。
聚焦队伍建设 优化队伍结构
为充实基层监督力量，分公司纪委分两批聘任16名作风监督员，其中聘任9名副站长级作风监督员，实现了路产养护管理中心、收费站作风监督全覆盖，充分发挥基层监督员“前哨”作用。印发《进一步加强作风监督员管理的通知》，明确作风监督员资格条件、考核评优以及解聘流程等，实行人员动态管理，现已调整1名作风监督员。印制监督执纪“两册”，即《纪检监察工作手册》和《纪检监察干部党纪学习教育应知应会手册》，使得纪检监察干部在工作中有法可依、有据可循，强化日常学习，不断提升监督执纪能力。
聚焦工作创新 激活工作活力
根据高速公路运营管理特性，制定分公司年度监督检查工作清单，明确全年监督检查任务，持续推进分公司“清单化”监督检查。建立监督检查“一表”制度，即《节假日重点工作监督检查表》，要求基层监督员在节假日期间开展重点工作监督检查，充分发挥基层监督效能，打通监督检查“最后一公里”。同时，分公司探索推行“1+2+X”监督检查新模式，5名基层作风监督员已参与分公司日常监督、运营管理公司片区互查等工作，发挥基层监督效能。
聚焦企地共建 共筑企地发展
分公司纪委与地方纪委监委加大交流力度，共同谋划、明确2024年共建目标任务，已开展了交流座谈、专题讲座、列席旁听等“企地共建”10次活动，选派1名作风监督员到地方纪委监委跟班学习2个月，及时召开交流研讨会，重点分享信访维稳、线索处置、案件办理等经验和感想。党纪学习教育期间，分公司邀请地方纪委监委领导，亲自授课讲条例、说案件、谈建议，全面提升学习能力。
下一步，宜富分公司纪委将在“三聚焦”的基础上，通过业务培训、结对帮带、参与检查等方式，主动作为、敢于监督，充分发挥基层监督员的“触角”作用，持续为推动分公司高质量发展提供坚强的纪律保障。
 文 / 李海洋