今年以来，榆吴分公司围绕企业改革发展稳定大局，坚持“党建强企”工作思路，高站位谋划、高标准推进，充分发挥“塞上驼铃”品牌引领作用，将党建与中心工作互融共促，写好运营管理高质量发展答卷。
培育“红色情怀”，筑牢精神之基。把学习贯彻党的二十大精神和党纪学习教育紧密结合起来，充分利用读书班、“三会一课”、交流研讨等方式强化学习教育效果。同时以主题党日活动为载体，走进红色教育基地，观看红色影片，开展沉浸式学习，实现由“被动接受式”学习到“主动探索式”学习的转变，为全体党员干部职工补足精神之钙、筑牢精神之基。
打造“红色引擎”，汇聚澎湃动力。坚持党管人才原则，始终把人才作为推动企业发展的第一动力资源。在分公司范围内开展“上挂下派”机制，锻炼年轻干部的综合素质。利用技能比武、员工共享等模式，全方位、多领域、多层次提升职工专业素质水平，加快青年人才队伍的储备培养，建立薪酬激励体系，激发员工的工作积极性，点燃高质量发展“新引擎”。
高举“红色旗帜”，建强发展堡垒。不断健全党建与中心工作相互融合的新途径、新方法，形成了党建与企业运营管理同向聚合、相融并进的生动局面。各党支部以“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”为抓手，盯“重点”、破“难点”、打“堵点”、举“亮点”，形成“党建+项目”工作清单，压紧压实党建工作责任链条，形成层层有计划，共同抓落实的良好工作格局。
厚积“红色文化”，推动企业发展。全力打造“学习型企业、知识型员工”。年初根据职工需求制定培训清单，利用线上培训和线下授课相结合方式全面提升员工整体素质和业务能力。在各基层站点打造图书室、活动室、篮球场等设施，开展员工“生日+”“夏送清凉、冬送温暖”、职工运动会等活动，在端午节、中秋节、春节等传统节日，为员工送去节日慰问品，增强员工的幸福感和归属感。
下一步，榆吴分公司将深入落实新时代党的建设总要求，积极探索新形势下党建工作的方法和路径，不断丰富“塞上驼铃”品牌文化内涵，将企业文化“软实力”转化为推进运营管理高质量发展的“硬实力”，进一步提高企业的凝聚力和核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。 文 / 王鹏华