面对激烈的市场竞争及高质量发展要求，以“标准化、精细化、信息化”为特征的片区项目群管理模式成为陕西路桥集团高质量发展破题谋变的有效途径。集团公司2024年系列会议提出，扎实开展工程项目精细化管理提质升级三年行动，推行片区项目群管理，打造出一支高素质、专业化、复合型的项目管理团队，助力项目管理提质升级。
陕西路桥集团市政公司沣西片区化项目按照“以干促揽树形象，片区管理提质效”的工作思路，积极探索片区项目群管理模式，形成一套行之有效的管理方法。以阿房一路项目为依托，先后斩获创新港车行桥项目、沣西泵站项目，实现项目滚动经营，逐步形成了扁平化、集约化、规模化的施工管理格局。
扁平化管理 提高工作效率
沣西片区项目按照项目群管理思路，“一套人马”指挥多个终端。项目班子、部门负责人统筹片区项目管理工作，打破传统项目各自为政，极大提高了片区项目整体联动；片区项目业务部门统一管理，按照工作类别进行专属管理，各板块人员根据项目进展情况，实现有效调剂、互为补充。
在质量、安全、环保管控上，创新管理模式，项目部化整为零，将整个项目群按项目分组，做到人人管安全、安全无死角，在月度经营分析会上，综合评比当月安全管控情况，按文件给予奖励和处罚，提高管理质效，真正做到聚是一团火，散是满天星。
项目过程管理中，管理人员构建起横向到边，纵向到底的沟通机制，集思广益，群策群力，解决痛点、难点等共性问题，共同探讨个性问题，有效规避管理漏洞，真正推动项目管理向标准化、集约化升级。
集约化管理 优化施工资源
多措并举，深挖潜能。在物资集采、设备租赁和劳务分包管理等招标环节上，以量的优势获取更大的议价空间，降低成本。
合理调配，优质履约。项目科学调配各子项目人员，合理统筹交叉施工，减少因征迁、方案变化等原因带来的窝工。针对创新港车行桥项目工期紧、任务重的难题，片区项目管理团队细化施工组织，组织骨干力量投入到车行桥项目施工中，较既定工期提前20天完成项目建设，得到业主单位的高度认可。
抢险救灾，冲锋在前。柞水县突发暴雨山洪导致桥梁垮塌，灾情发生后，沣西片区管理团队闻令而动，1天时间紧急组织30余名人员、5台大型设备投入抢险救灾，顺利完成抢险任务，充分彰显片区化项目管理在急难险重项目统筹资源调配的优势。
规模化管理 树立品牌形象
通过片区项目群管理，沣西片区项目实现了经营、施工、劳务、集采、资金五为一体的调度机制，对各项施工资源实现了科学、合理、经济的系统管理，大幅提升管理水平，降低管理成本，项目高效履约的同时，在沣西片区树立了良好的专业化形象，擦亮了路桥品牌。
此外，片区化项目能更加高效地整合资源，有效收集市场信息，为对接后期招标的项目，提前参与项目跟踪、前期调查、成本测算等工作提供了更有力的支撑，对提高后期中标高质量项目具有积极意义。
下一步，沣西片区项目将继续探索管理效率最优化、经济效益最大化，总结出一套可复制的管理经验，为集团公司高质量发展贡献市政力量。 文 / 张 博