文 / 王 雪
今年以来，绥定分公司大力实施文化强企战略，旨在交控集团“长安之道”和运营管理公司“大道长安”企业文化融入运（经）营管理实践全过程，以文化人赋能管理创新，以文强安提升全员素质，以文兴业引领实干风气，变文化“软实力”为高质量发展“硬支撑”，以实干实绩让企业文化培根铸魂。
以“文”育人，让企业文化“火”起来。分公司企业文化专题培训开讲以来，在所属各路产养护管理中心、收费站掀起一股文化新热潮。为不断巩固分公司干群团结奋斗的共同思想基础，以文化人赋能管理创新，着力破解干部队伍建设和企业管理中的“瓶颈”问题，先后开展5期企业文化系列专题培训。统筹做好文化宣贯、管理优化、队伍塑造、示范带动等重点工作，推进企业文化与管理实践完美融合，提升运营管理能力和综合素质，为分公司安全运营接续注入文化动能，在各级管理干部中引发强烈反响。同时，积极打造“长安之道”“大道长安”企业文化阵地建设、张贴企业文化海报、制定企业文化宣贯宣讲计划、在公众号设立宣传海报专栏等，以文化宣教为导航，激发爱企热情，唱响企业文化最强音，激活实干兴业精气神，让企业文化不仅接地气、冒热气、更有生气。
以文强安，让安全文化“活”起来。分公司不断赓续企业文化“做实”这一根本，推进各分项文化建设开花结果。将安全文化建设作为重中之重，不断在丰富安全文化宣教模式、打造多元化安全文化宣教阵地上下功夫，以安全文化手册为主抓手，着力构建“一中心一走廊”（一个路养中心建设一个安全文化长廊）为载体的安全文化建设新格局，将安全文化辐射延伸到运营管理的角角落落。所属各单位不断深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持把源头治理挺在安全风险管控前面，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，推进安全警示教育、法律法规宣讲、全员安全技能教育、安全风险防控、隐患排查治理等六大任务落地落实，并融入日常，打造安全文化建设闭环，让安全文化理念深入人心，安全文化氛围更加浓厚，全面打通安全文化宣教“最后一公里”。
以“文”兴业，让质量文化“实”起来。分公司坚持“以点带线、以线带面、全面推进”的标准意识，满意为标，合适为准，扎实推进标准化建设工作。严格按照制度标准化、内业资料整理标准化、责任包保标准化等推进标准化建设。落实“季度规划、月度安排、每周完成、每日督导、每班验收”工作机制，明确各部门（单位）重点工作，严格落实“分区责任包保”制度，把压力传下去，把标杆树起来，把标准干出来。从内业资料痕迹化管理、外业设施设备和道路基础管理检查，从日常检修维护、施工工艺优化、人员组织协调到提质增效、文明项目建设、安全班组打造等多方面发力，安全普法书（单）、应急小药箱、环保垃圾箱等好用实用，各类线路规划、防护设施加设、地面平整修复、环境卫生清理、收费车道设施刷漆亮化全员动手，“天天干、班班干、时时干、人人干”已经成为了全体干部职工的思想共识，分公司上下运营环境面貌焕然一新，一线安全生产标准化建设也在不断对标对表、承压而上中展现出新图景。