今年以来，西略分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行交控集团和交控运营管理公司党委各项决策部署，深刻把握全面从严治党的新内涵、新要求，强化顶层设计，创新方式载体，加强督促考核，以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的决心勇气，推进全面从严治党向纵深发展。
坚持强化理论武装，不断夯实思想根基。紧盯理论热点和时政要点，认真落实“第一议题”制度，印发党委理论学习中心组学习计划，开展中心组学习9次、交流研讨9次，班子成员到各自党建联系点开展专题宣讲2次、党课辅导1次。组织干部旁听职务犯罪庭审、参观廉政警示教育基地，坚持用身边事教育身边人。先后为党员干部配发学习书籍200余册，强化“学习强国”“数智交控”等信息化平台使用，“线上+线下”拓宽学习路径。高质量开展党纪学习教育，成立领导小组和工作专班，举办党纪学习教育读书班，录制党纪学习教育有声诵读音频16期、党纪知识快问快答快闪视频2期，以党员的先锋模范作用带动全体干部职工守纪律、讲规矩、重品行。
坚持严的工作基调，从严从实正风肃纪。紧跟上级工作部署，召开党建暨纪检监察工作会，对重点工作实行“清单化”闭环管理，倒排工期，打表推进。持续优化党建考评标准，修订《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》等党群类制度19项，以制度的刚性约束推动规范化管理。准确把握注重规范和力戒形式主义的关系，切实把落实全面从严治党的成效层层摆出来、件件亮出来，分公司党委定期听取意识形态、精神文明、安全生产等工作开展情况，各级党组织书记带头开展纪律专题党课7次，各级班子成员定期汇报“一岗双责”履责情况，坚持一级抓一级、层层抓落实，构建自觉担责、合力履责的良好局面，持续推动管党治党从宽松软走向严紧硬。
坚持紧盯关键少数，严格日常监督管理。牢牢把握新时代全面从严治党新部署、新要求，开展基层党组织书记抓党建述职评议，并将考核结果作为对支部班子总体评价和干部选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据。党委书记带头履行全面从严治党“第一责任人”职责，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调督办，其他班子成员按照党建联系点分工，定期深入基层开展走访调研、交流座谈，对推进全面从严治党向纵深拓展过程中，出现的重点问题和廉洁风险点，有针对性地点题、点人、点事，确保各项责任高效落实。建立干部廉政档案，动态掌握个人有关事项报告、职务调整等情况。支持纪委监督执纪，不定期对各单位值班值守、重点工作落实等情况进行督查，让追责问责成为常态。
坚持人才强企战略，做优做实日常教育。鼓励职工参加继续教育，补齐“本领短板”，聘任各类专业技术职务人员30人次，人才队伍展现新风貌。规范选人用人程序，适时进行交流调整，精准选拔各层级干部，分公司纪委实现全程监督，保证了选人用人的公平公正，杜绝“带病提拔”。围绕“缺什么、补什么，干什么、训什么”原则，举办党务实务培训、新闻宣传培训、治超检测业务培训、收费机电业务培训等，选派业务骨干赴上级部门挂职锻炼、体悟实训。2名职工获“交控好青年”称号，2名职工获集团公司优秀志愿者，2名职工在集团公司迷你马拉松摘金夺银，1名职工在集团公司青年文化艺术节获二等奖。
坚持紧扣中心工作，持续强化作风建设。把改革作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，高效快速完成分公司扁平化改革，促进本部各部室与基层单位瘦身提效。在整治形式主义、依法治企上，把“台账式”管理、“销号制”落实、“问责式”督导与工作落实一体贯穿，号召全体干部职工以“奋斗者”的拼劲姿态，时刻保持等不起慢不得坐不住的紧迫感担当善为，坚决摒弃“等靠”思想，主动对接文旅单位洽谈合作，实现增收创收双赢局面。扎实开展路容路貌专项排查整治，打造养管示范路段50公里。持续开展收费管理人员“下基层、进岗亭”、养护管理人员“上高边坡、进隧道”、路产管理人员“到桥下、进巡查车”等活动，引导全员由“指挥员”到“指挥员+战斗员+服务员”迅速转变。
坚持深化纪律教育，大力营造清风正气。统筹推进全方位、多层次的廉洁文化创建，不断深化“清风西略·廉韵美好”特色鲜明的廉洁文化示范点内涵，吸引多家地方政府、行业内外多家单位交流参观，不断增强廉洁文化的辐射力、影响力、感染力。召开家庭助廉座谈会，开展提醒谈话160人次，签订廉政承诺书100余份，发送廉洁提醒短信400余条、提醒函6份，选聘作风监督员27名，使“不敢腐、不能腐、不想腐”理念深入人心。在“美好西略”微信公众号定时转载推送廉政故事、纪法小课等廉政教育内容，以“润物细无声”的方式将党规党纪融入到日常生活和行为规范之中，时刻提醒党员干部严于律己、严负其责、严管其辖。