11月22日，随着最后一方混凝土的精准浇筑，崇文佳苑十一期安置房项目迎来了一个重要的里程碑——3号楼主体结构成功封顶。这标志着该项目取得了关键性进展，为后续的工程建设奠定了坚实基础。
该项目作为陕西交控市政路桥集团第一分公司组建后的首个房建项目，从建设伊始就被视为第一分公司的“一号工程”，开启了从修路筑桥到平地起高楼新事业的第一步。也是第一分公司发挥交控集团“大道长安”价值体系，按照“县域经济综合服务商”的角色定位，助力县域经济、服务县域发展、开拓县域市场的第一步。
崇文佳苑十一期项北区标段总建筑面积约为13.314万平方米，包含8栋住宅和3栋商业配套以及两层地下车库（局部一层）。项目为EPC工程总承包，牵头单位为陕西交控市政路桥集团有限公司，其中3号、4号、5号、6号楼住宅及17号公建配套由陕西交控自主施工。
该项目经理李伟介绍，作为第一分公司的首个房建项目，集团、公司寄予了很高的期待，并调配一切力量，从人员、资金、设备、技术等全方位提供保障和支持。项目建设团队按照公司要求，将“建设让人民满意的高品质保障房”作为核心目标，上下一心，奋力攻坚，以“精于专业”的立业立身之本，用最好的团队、最先进的技术、最放心的材料，以交控人“实干、担当、创新、高效”的大道精神，力争将该项目打造为房建项目的品质工程、绿色工程、标杆工程。
为了确保这一目标的实现，项目建设团队通过一系列行之有效的措施，在质量控制、进度控制、安全控制、绿色施工、技术创新、人员培养等多方面，建立了一整套完备的施工管理体系，为项目建设的顺利高效推进奠定了扎实基础。
如在施工质量和进度控制方面，项目建设团队对工期目标进行细致分解，制定科学合理的施工计划，对进场的一切原材料及时见证取样及封样留存，确保原材料质量可靠、源头可控。通过合理调配人、材、机等资源，与业主单位、监理单位构建起畅通的沟通协调机制，确保项目高效推进。
在安全管理方面，严格落实进场安全培训及警示教育，开展安全警示教育活动9次，受众人数350余人次；常态化开展安全知识问答考试及应急演练，极大增强施工队伍的责任意识、安全意识。
在技术创新方面，通过打造“匠新智造”创新工作室，在土方工程、桩基工程、支护施工、铝模深化、肥槽回填、除尘降噪等方面善作善为，不仅实现了绿色施工，而且实现了降本增效，累计降低成本100多万元。
在人员培训方面，通过打造“创新学习型项目部”，按照短期聚焦掌握最新施工技术和紧跟行业标准、长期致力培养一批既具深厚专业素养又富有创新精神的复合型人才的“长短”结合目标，畅通创新人才交流渠道，激发自我成长动能，构建了全员参与的知识共享生态，提升了项目质量和工作效率，实现了“传帮带”的良好作用。
第一分公司总经理梁栋说道：“崇文佳苑十一期安置房项目作为公司的第一个房建项目，类型项目在集团内占比少，我们要抓住这个机遇，把项目团队锻造成为行业内干得好、叫得响的优势团队，以优质履约能力，让房建业务成为公司特色品牌。”
接下来，第一分公司将按照“高端市场经营的开拓者、项目总包管理的主力军、急难险重任务的突击队、项目施工管理的生力军”的定位，锚定“7613战略目标”和“553产业体系”不动摇，做实“开发优质项目”和“项目优质履约”两项核心主业，全面打造企业规模长期稳健、营收规模中等靠前、利润水平逐步领跑、市场开发领先示范的高质量发展示范企业，不仅要成为改革创新的“探路者”，更要做走在前列的“先锋队”，用实际行动“筑道长安”。
 文 / 张 谦