今年以来，西富分公司党委从“建强党支部”着手，以党支部“三化”建设落脚，从“强学、建制、布室、做事”等四个方面，驱动基层党组织建设发挥赋能作用，助推分公司高质量发展。
强学。分公司党委委员分别深入党建联系点，与党员同志们一同前往陕北工学旧址、泾河新城红色会客厅等地开展学习、交流、宣讲等活动，引导广大党员干部深刻领会和把握新思想、新举措，为深化改革发展打牢政治基础。印制学习册，为确保党支部学习内容权威全面且符合实际，党委办公室按月整理印制《党员学习资料》分发至各党支部，解决了兼职党务人员收集学习资料的难题，省去了上报审核流程，大大减少了工作消耗，提升工作效率。开设新课堂，为转变发展观念、解决实际问题，分公司开设“西富讲堂”，根据干部需求统筹定制培训“菜单”，开展《兵法赋能管理》《心理调适》《结构化表达》等主题培训5期，配发学习书籍30余本，收集学习报告38篇，有效提升干部能力和水平。
建制。灵活指导反馈，为节约时间成本，建立“季督导”和“周提示”相结合的双向反馈机制，及时有效对党支部工作进行动态跟踪，推动日常工作落实。优化基础资料，针对党支部重点工作记录方法开展针对性指导，对组织生活记录本、党小组记录、各类表格台账等进行统一规范，夯实党组织基础管理。完善制度机制，围绕“三会一课”、民主评议、党务公开等制度，从时间安排、主要内容、环节程序等方面进行整体规划，并实行台账管理，从严从实抓好组织生活。
布室。健全活动阵地，按照新成立党支部情况，本着不另起炉灶、不重复建设的原则，统筹整合资源，结合电子化、数字化特征，更新优化现有党员活动室，为党员学习教育活动开展营造浓厚氛围。建立服务矩阵，从“公路服务”主业出发，在“一支部一阵地”的基础上，根据党小组需求，建立多功能“党群驿站”，形成了覆盖全域的党群服务矩阵，将党群服务阵地建设对外延伸拓展，为“大道长安”服务品质提升注入红色动能。
做事。突出作用发挥，将非党员职工群体划分为15个管理网格，确定党员管理员15名，从拉近物理距离、增进情感距离、跨越服务距离三方面着手，通过走访、倾听及时收集职工心声、传递最新政策，积极解决职工证件照拍摄、运动器材更新等问题，进一步拉近党群关系,激发工作热情。推动品质提升，通过前期调研建立《服务品质提升清单》，“实施全线收费站充电桩全覆盖”“解决收费车道用水问题”“开展交通事故应急推演”“开展收费服务提升”“组织志愿服务活动”等等。各党支部精准聚焦基层工作实际和群众需求，通过件件实事推动“大道长安”服务品质大幅提升。 文 / 朱 颜