近年来，西安绕城分公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续提升党建工作质量，在改革攻坚、交通保障、探索智慧绕城新路径等重点工作中发挥党的政治优势和组织优势，推动党建与中心工作同频共振、互融共促。
正心铸魂 把稳党建引领“方向盘”
西安绕城分公司坚持把党的政治建设摆在首位，聚焦集团公司“7613”战略目标和“5-5-3”现代化产业体系构建，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。
旗帜鲜明讲政治。坚持把习近平总书记关于国企改革和交通发展的重要指示批示作为决策事项、部署工作的首要遵循，持续提升交通服务保障水平，高质量服务群众美好出行。坚持“两个一以贯之”，持续完善党的领导工作机制，动态优化党委决策事项、前置研究讨论事项清单，进一步厘清权责边界，完善闭环管理机制。
强化使命勇担当。坚持知行合一、学以致用，在真抓实干中把学习成果转化为工作实效。顺应国企改革发展大势，率先完成了路段分公司扁平化改革。提前谋划、周密部署，顺利完成了西安绕城高速年费包缴“扩围降费”政策落地，为加快实施西安—咸阳一体化战略，便利两市群众出行提供坚实交通服务保障。在缓堵保通上下功夫，持续优化“借道通行”管理，多措并举解决部分收费站长期拥堵难题，积极服务人民群众便捷出行。
坚守安全生命线。履行安全生产主体责任，做到“管业务必须管安全”。深化“一路多方”联勤联动机制，形成应急合力，全力保障恶劣天气道路安全畅通。全面开展公路风险隐患排查处置，持续健全完善应急管理体系。以“专题讲座+实践演练”“班前班后讲安全”等形式扎实开展“安全生产月”活动，引导干部职工树牢安全发展理念，筑牢安全生产防线。
强基赋能 筑牢基层党建“压舱石”
西安绕城分公司坚持大抓基层鲜明导向，积极落实集团公司“五融”党建工作要求，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，构建党业深度融合新格局。
增强组织保障。紧盯“三化”党支部“9个6”标准，以“本部部门+一线单位”的模式搭建扁平化改革后联合党支部体系，为实现多元党业融合畅通衔接机制。召开扁平化党建工作推进会、党务工作人员培训，开展党建季度联评，全面压实党建工作责任。落实集团公司党组织“分类指导、争先进位”三年行动工作要求，指导所属各党支部选优配强支部班子，规范党员发展流程和党内组织生活，着力打造“四强”党组织。择优双向培养，发展一线党员3名。
发挥组织效能。各基层党组织坚持守正创新，将夯实基层组织、激发创新动能有机融入急难险重任务，用党建工作破解运营管理难题。以“岗区队”“网格化”管理为载体，大胆探索缓堵保通、AI科学养管、精准应急等智慧化新模式，开启“党建+保畅”“党建+收费”“党建+养护”“党建+安全”等“一支部一特色”的党建融合新局面。其中第一党支部在2024年春季雨雪冰冻等恶劣天气中除雪除冰保通先进事迹入选集团公司党委“党建融”先进案例。
强化队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，牢牢把握国企领导人“20字”标准，持续巩固“五好”班子创建成果。坚持正确用人导向，结合实际建立员工上挂下派培养管理机制，通过内部交流培养，日常“传帮带”“师带徒”加快员工成长成才，完善年轻干部后备人才库。2024年培养机电业务能手8人，日常研发技术获取专利9项，其中“无人化收费车道全息感知与智能稽核关键技术研究及应用”项目获得2024年中国交通运输协会科技进步二等奖。
聚焦主业 深耕交融通达“责任田”
智慧引领“长安智行”。总结推广机场收费站智慧化收费运营管理经验，先后在高新区、曲江、汉城等10个收费站65条车道实现了智慧化收费，智慧收费站覆盖率达50%。1+2+N机电管理系统完成升级切换，实现了所辖路段机电管理全流程数字化、可视化，有效提高故障修复效率，延长机电设备寿命，推动路网运行、管控智慧高效。
科技赋能“长安舒美”。党员突击队深入一线发挥模范带头作用，依托科技智能手段开展日常养护标准化示范路段创建，全面提升路容路貌水平。研发智慧绿化养护车，有效提升绿化养护质效及安全管理水平。培育新质生产力，对传统卡机改造升级，实现了入口CPC发卡自适应，出口投篮式抛卡、机械臂递票，自动机械手立卡装箱，单车通行时间缩短15%，同步解决了传统卡机钩卡损伤卡片、人工装卡不便等问题，助力管理水平提升。
融合创新“长安万象”。开展陕西高速公路车主旅游季活动2届，积极探索“交通＋旅游”“交通+乡村振兴”等路衍生态多元发展新路径。深入落实“双报到”，积极开展企地共建座谈交流，致力于环保宣传、扶贫帮困、应急救援等公益事业，常态化开展关爱空巢老人、留守儿童等特色服务，用实际行动践行国企责任担当。所属丈八收费站在春运“情满旅途”活动中，荣获“2024年春运‘情满旅途’活动成绩突出集体”。