2024年，咸铜分公司围绕中心工作和目标任务，积极适应舆论环境、媒体格局以及传播方式发生的新变化，全面建设好、发展好、利用好新媒体平台，不断创新宣传方式方法，紧抓“四个点”讲好咸铜故事、传播咸铜声音。
紧抓“关键点”，明确新闻舆论方向。突出做好习近平新时代中国特色社会主义思想宣传，用以武装全党、教育职工，培养造就习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、贯彻者、捍卫者。分公司党委作为宣传工作的“总指挥”，积极统筹规划，深入分析研判，为宣传工作指方向、明道路。及时做好分公司宣传工作决策部署，制定全年宣传计划、逐级分解宣传任务、建立健全奖惩机制、定期开展评估，把工作思路、工作举措、工作目标传递给广大干部职工，更好地为中心任务助力、为全局工作添彩。同时，深入做好典型宣传，将笔端和镜头对准一线职工，挖掘行业典型，讴歌先进人物，发挥榜样力量，弘扬时代精神。
紧抓“切入点”，力争最佳报道效应。坚持“内容为王”，由分公司党委统筹把关，进一步加强对各收费站、路养中心宣传报道的策划和指导。全面把握整合分公司讯息动态，注重定时定量、分门分类将分公司收费管理、养护巡查、安全保通以及党建纪检等工作动态，通过微信公众平台、视频号等形式手段展现出来，形成全方位、多层次、多声部的媒体宣传矩阵。把握最佳时机，紧抓“春节”“五一”“国庆”等重大时间节点，“防汛抢险”“除雪保通”等危难险重时刻，细致描摹刻画服务广大司乘、党员冲锋在前的企业形象；把握推送整体，以设定“咸铜艺苑”“暖心咸铜”“清风咸铜”“大美咸铜”等专题栏目、配以活动图片等形式，有主题、有计划、有规律、有体系地进行宣传报道；把握群众语言，找准思想认识共同点、情感交流共鸣点，多采用鲜活的语言、基层的生动实践，切实增强宣传说服力、亲和力、感染力。
紧抓“突破点”，打造核心竞争优势。以宣传推广集团公司“长安之道”、运营管理公司“大道长安”企业文化品牌为契机，深入开展“企业文化宣讲进基层”等品牌宣传活动，不断增强企业影响力和品牌形象；积极参加中国文化管理企业年会，分公司《红星闪耀路域文化品牌手册》《我们一直在路上》分获“最美形象之声银奖代言作品”“最美企业之声银奖代言作品”殊荣。充分发掘运营管理工作中的亮点、重点、难点，加强宣传力度，展现企业担当，弘扬企业精神。同时，进一步建立健全宣传人才培养体系，加强人才培训选拔，号召动员广大职工立足岗位、书写创作，努力打造一支政治过硬、本领过强的高素质宣传队伍。
紧抓“支撑点”，拓宽信息传播渠道。拓宽宣传视野，打破内部壁垒，主动融入集团公司、运营管理公司宣传矩阵，加强与《陕西交通报》、陕西交通厅、中国交通报、今日头条等行业内外各大媒体沟通交流，形成“分公司——运营管理公司——集团公司”“分公司——行业内外媒体”的“内宣+外宣”完整链条。全年在各类媒体网站推送宣传稿件1000余条，分公司的工作动态传播，舆论引导更有影响力更有公信力。
时光见证前行的步伐，岁月铭刻奋斗的足迹。回眸2024年，在分公司党委的坚强领导下，我们一一翻越高山、度过难关，防汛抢险、除雪保通，奋楫激流、勇立潮头，用笔、用心、用情写出了不一样的咸铜故事。新征程上，咸铜分公司将进一步围绕中心、服务大局，积极开展宣传工作，全面展示企业良好形象与责任担当，展现员工奉献精神和风采活力，不断激发员工干事创业的内生动力，助推分公司运营管理工作再上新台阶。 文 / 李 娜