2425期 第2324期 本期开刊时间: 2025-01-07 星期二
今天是:2025年03月14日 星期五

第三版 < 上一版    下一版 >
聚人才之智 筑发展之基
汉台公路段2024年人才培养工作综述
新闻作者:文 / 史 欣

济济多士,大业乃成;人才蔚起,复兴可期。2024年,汉台公路段深入学习习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,建立健全人才发展机制,搭建人才培养平台,优化人才成长环境,注重严管和厚爱结合、激励和约束并重,为汉台公路事业高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
坚持政治引领,全面打造“硬核队伍”。该段坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,认真落实“第一议题”制度,定期组织各类专题学习会,营造浓厚学习氛围,教育广大干部人才筑牢信仰之基、把握思想之舵,用党的科学理论武装头脑、指导实践,在思想深处筑起“守初心、担使命”的强大精神支柱。不再采用传统的“说教式”“填鸭式”的学习方式,尝试用“沉浸式”培养互动,持续强化全员政治轮训和理论考核。坚持把“行业特色与公路实际、思想引导与服务成长”充分结合起来,切实把“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落到实处,以政治上的主动赢得干部人才队伍发展上的主动。锻造出许多“平常工作看得出,关键时刻站得出,危急时刻冲得出”的公路硬核人才。全年共召集干部人才开展专题理论学习10余次。
强化上层设计,全面打造“有为队伍”。该段以政策的助力充实队伍,加强思考研究、用足用活政策,及时向上级报告争取所需专业人员并及时补充人才队伍。结合即将退休人员的岗位特点,多次召开段务会研究人员适配事宜,确保移交过渡有保障,工作服务不断档,各项任务无缝衔接。使人岗相适、人事相宜,切实形成了唯才是举、唯才是用的良好局面。以科学的规划发展队伍,坚持树立“有为就有位、能唱就有台”的鲜明导向,建立了干部人才职业规划管理制度,明确目标方向,按照个人特点与岗位匹配度,量身制定其职业规划。同时结合“双导师帮带”活动,为干部人才配备政治素养高、业务能力强的政治导师和能力导师,进行二对一的定点帮扶指导,根据帮扶情况适时调整干部人才的培养方向,保障其全方位得到提升,并不断丰富载体路径、拓展舞台空间,更好地促进人才干部队伍发展。2024年共结成“帮带小组”5个,收取“帮带台账”5份,与干部人才开展谈心谈话20余次,形成“传”技能、“帮”经验、“带”人才的良性循环。以精细的培养壮大队伍,锚定为党育人的根本任务,结合公路养护岗位特点进行精准化培养,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,并根据工作实际需要抽调选拔个别人才参与全段各项工作任务。通过政治历练、业务训练、实践磨炼,确保所需干部人才递进成长、薪火相传。在工作上支持、在生活上关心、在心理上疏导广大干部人才,及时掌握其思想状况,帮助解决其遇到的困惑、烦恼和困难,持续跟踪关注指导,最大程度地营造人才成长的良好环境。组织相关人员到兄弟单位进行现场观摩,为人才充电赋能,进一步提升人才队伍的综合素质与能力水平。
注重实干磨砺,全面打造“骨干队伍”。该段以工作岗位为练兵场,鼓励干部人才坚持学中干、干中学,立足岗位作贡献,在岗位履职中吸收知识,并将所学知识运用到实际工作中,积累工作经验,让业务能力在实践中得到提升。邀请各岗位的行家里手对干部人才进行全面而深入的业务知识培训,每季度开展各业务板块的研讨会和专题讨论会,促进业务知识和经验的传播与共享。通过一系列措施,因人定岗、因材施用,以岗锻才、人岗互促,让人才特长与工作岗位精准对接,让他们在各自“赛场”上脱颖而出。以实践现场为磨刀石,主动将课堂搬到现场、将业务移进课堂,通过现场剖析、现场讲评等形式,总结经验、固化机制、查找不足。同步搭建“先锋晒台”“竞技擂台”等舞台,多交任务、善压担子,充分挖掘人才的创新潜能,帮助干部人才找准定位、发挥才干,使80、90后年轻技术骨干成为单位的中坚力量,在各项急难险重任务中“挑大梁”,在各种劳动竞赛、比对试验中“显身手”,让实干人才在火线展示“真功夫”,让理论人才在一线苦练“真本领”。广大干部人才在2024年开展的党建工作、公路养护、工程建设、路产保护、财务实操等业务板块的实训活动以及劳动竞赛中充分发挥出自身优势,不断突破自我,取得了良好的成绩。通过实践锻炼,让优秀人才更加“出圈”“出色”“出彩”。完善机制保障,全面打造“标兵队伍”。该段建立“人才库”,持续加大专业性人才的挖掘和培养,提速建立素质强、结构优的人才储备库,最大限度厚植高质量发展根基,并推动人岗相宜、人尽其才,切实让有限人员发挥最大效能。实施“大循环”,坚持干部人才交流工作与培养锻炼相结合,加快优秀年轻人才、专业型人才培养选拔力度,让交流轮岗能够“转起来”“活起来”。打破股室之间的界限壁垒,制定专项触发、按需调配的人员资源动态配置制度,对有发展潜力但阅历比较单一的干部人才有意识地进行跨股室交流,甚至向外单位派驻,帮助干部人才丰富阅历,增长才干。用好“指挥棒”,建立全员考核体系,优化奖惩激励措施,努力提升“活头脑”“铁脚板”“巧手指”的能力。通过树立典型、表彰表扬的方式,在全段内部掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮,激发广大干部人才你追我赶、奋勇拼搏的工作热情,做到不拘一格用好人才、千方百计成就人才。通过创新机制,在工作上激励、待遇上保障、细节上关怀,形成识才、爱才、敬才、用才的新风尚,为人才高质量发展注入“源头活水”。

陕公网安备 61019002000963号