2024年，宜富分公司持续夯实高质量发展人才根基，切实推动机构改革、人才培养、绩效考核等重点工作落地落实，保障深化改革取得新成效。
有条不紊推动管理模式变革。3月底完成3家路产养护管理中心挂牌成立，21名管理人员分流安置等工作，并通过开展内部竞聘，10名员工被选拔到分公司本部工作。厘清工作界面、明确工作流程，组织开展收费、养护、人力、财务、后勤保障等业务专题培训会，进一步划分各级工作界面，明确工作流程。完善基础信息确保正常运转，及时对HR系统中各类人事信息、薪酬档案等进行调整，同步更新，对云之家APP请销假功能运行情况进行调试，保障各项工作流程运行顺畅。对照分公司2024年目标责任书，结合二级管理模式，重新分解各项目标任务，修订印发人力资源相关制度7项，逐步健全管理体系。
主动作为推动人才队伍提升。确保干部队伍建设稳中有序，加强沟通协调，积极向运营管理公司争取人员编制，将壶口收费站调整为M6级管理，增加M6编制1人，M7R9编制1人。完成4名公开竞聘人员试聘期满考核，调整实职M6层级干部1人、M7R9层级干部2人，对18名实职股级干部实施综合研判。鼓励多元发展、积极引导人员转型，加强政策宣传，向服务集团输出共享员工2人，参加人力、财务、文秘等生产岗位能力提升训练营3人。大力支持员工自我提升、提高人岗匹配度，按照运营管理公司路产养护管理中心人员调配指导意见，完成分公司工程类专业技术人员盘点，鼓励符合条件人员积极申报相关职称、考取学历提升或职业资格证书。2024年新取得工程类职称副高级1人、中级6人，初级3人，聘任养护工程师7人。全年组织开展各类培训43期，培训人数900余人次。承办运营管理公司第一期人力资源训练营培训活动，20名参训学员均参加了中级经济师考试，通过率为65%，实现了员工个人素质和人才队伍建设的双向提升。
积极探索推动绩效考核优化。扁平化改革后，修订完善分公司绩效考核管理体系。细化考核内容、明确考核指标，逐步建立“月考核+季度考核”“业务考核+综合管理考核”相结合的绩效考核体系。其中，收费、机电、养护、路产保护、安全等业务工作由归口业务部门实行月度日常考核，政务、财务、人力、党群纪检等综合管理工作实行季度考核，按照相应分值比例计算考核得分。分公司本部考核由“目标任务考核+日常管理考核+综合测评+综合监督检查”四部分构成，实行季度考核。同时根据考核结果实施差异化绩效奖励分配，并将员工科研成果纳入干部考核体系，收集整理领导班子调研报告5篇，中层管理人员科研成果论文25篇。
精准核算保障员工权益落地。全年完成了16名一线生产人员岗位工资晋级，39名员工岗位工资调整变动。按月按时足额发放员工工资、绩效奖励、降温取暖费、先进获奖奖励、劳保等薪酬福利。完成2024年全员社保基数核算、调整工作，按时缴纳各项社保费用、申领失业保险稳岗补贴、办理兑付员工生育津贴。及时衔接转移员工社保、办理企业年金待遇领取和退休人员手续，完成服装采购和发放工作，有效夯实人才保障措施。
下一步，宜富分公司将进一步推动思想认识向思维革新的层层递进、人力资源管理向市场化专业化的层层递进、教育培训向系统化常态化的层层递进、绩效考核向多维度差异化的层层递进，为高质量发展赋能续航。 文 / 魏露静