2024年，榆吴分公司始终把党建引领贯穿运营管理全过程，把能解“小事”与办好实事作为头等大事，持续聚焦职工所需、回应民生所盼，让职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
服务职工有温度
办好实事有力度
升级改造职工小家、更换站区净水设备、打造标准化职工餐厅……这是榆吴分公司开展“我为群众办实事”系列活动过程中实实在在的措施。管理机构扁平化改革以来，分公司常态化深入基层路养中心、收费站点，摸清一线的困难事、职工的烦心事，梳理形成2024年度“我为群众办实事”清单，根据责任落实到各部室，将职工的“问题清单”转化为“成绩清单”，共投入资金420余万元，解决五大类44项“急难愁盼”问题，不断增强职工的获得感、归属感。
满足需要多元化
职工成长又成才
“感谢分公司提供的平台，通过3个月的共享，扩展了职业视野和认知，希望继续进行共享。”榆林南服务区自营超市共享员工贺坤激动地说。扁平化改革以来，分公司根据基层需求开展财会、机电、养护、安全、档案管理等多个领域的技能培训，232名职工顺利通过结业考核，全年申报初级职称31人次，员工的综合素质和业务水平大幅度提升。2024年向电子公司、服务集团、大锦项目等7家单位共享职工20人，激发员工潜能，更好地实现个人成长成才。
业余活动更精彩
职工解压有活力
“跑马拉松给予我战胜一切艰难险阻的勇气和信心。”跑步爱好者薛海源感慨地说。分公司所属站点相对地理位置偏僻，及时为各站点增加跑步机、台球桌等体育器材，根据职工特长成立羽毛球、篮球、跑步、台球、乒乓球等爱好小组，利用各类节日开展趣味活动，丰富职工业余生活。组建陕北片区足球队，参加属地政府足球比赛，参加榆林市交通局庆祝中华人民共和国成立75周年文艺晚会，将“健康工作，快乐生活”的理念融入工作的每个细节中，让员工在工作之余，缓解压力，以更加饱满的精神状态投入到工作当中。
2025年，榆吴分公司将进一步完善为职工办实事工作机制。从职工实际需求出发，着眼民生“小切口”，把职工的“愿望清单”变成“幸福账单”，不断增强基层员工的获得感、幸福感、满足感，凝聚起推动企业稳健高质量发展的强大动力。
文 / 王鹏华