2024年，西略分公司紧紧围绕集团公司“7613”战略目标和“5-5-3”现代化产业体系，聚焦提质增效，深化改革创新，以精细管理促规范，以大干实干推动高质量发展，乘势而为，锐意前行，实现运营主业提档、内部管控升级。
高效平稳 扁平化改革激活新引擎
分公司坚持把改革作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，通过一个个重要决策执行，一项项务实举措落地，全面构建了权责清晰、运行顺畅、充满活力的工作体系。
吹响深化改革“集结号”。拟定方案，成立工作专班，召开专题会4次、权责讨论会2次，仅用一周时间完成机构设置、工作交接及公开竞岗等工作，压减了管理层级、人员，缩短了工作链条。召开二级管理模式业务专题培训会，分公司领导班子走上讲台，明政策、讲业务、拓思路，进一步明晰各部室、基层业务单元的权责界面，确保各项工作平稳有序。
提升企业治理“新效能”。强化顶层设计，新建、修订各类制度111项，结合扁平化改革，立足工作实际理顺工作程序、完善部门职能，形成权责透明、协调运转的制度保障体系。加强合规管理和内控体系，将合规体系贯穿到企业治理、财务管理、招投标管理等关键环节，有效防范应对风险，为企业改革发展、提质增效提供重要保障。
充盈人才队伍“蓄水池”。紧扣扁平化改革后的履职需求，分层次、分类别组织培训，邀请企业管理知名讲师团队为管理人员进行综合赋能培训，拓宽工作视野，创新管理思路。组织公开竞岗，提任M5、M6层级管理人员，畅通员工成长成才渠道，不断为分公司管理层输送新鲜血液。开展上挂历练、跟班学习，鼓励员工积极参加各类专业技术资格考试，不断提升员工核心竞争力。
疾蹄步稳 运营管理跑出加速度
MQI96.70、PQI96.129、通信系统畅通率100%、发行ETC设备4736件，路产结案率、赔偿率均100%……分公司经营指标、关键指标、专项工作高效完成，这些数字的背后，是改革发展最直接的成效，是高质量发展最坚定的步伐。
稳固营收增长“压舱石”。制定引流增收方案，整合沿线路衍资源，依托汉中旅游文化节开展“交通+”系列服务，促进交文商旅融合共赢。建立“全过程稽核”模式，编写“特殊车辆图鉴”，与邻省、兄弟单位建立联动机制，累计堵漏增收40.34万元。成立综合开发部，制定存量资产盘活方案，群策群力盘活资产营收34.38万元。
筑牢道路安全“铁臂膀”。以防风险、保安全、护稳定为主线，签订安全生产目标责任书31份，召开各类安全生产会议22次，层层压实安全责任。调整更新双重预防机制，制定安全操作规程35项，印制“重大事故隐患判定标准”口袋书600本；多轮次、全方位摸排整治公路风险隐患，加强“一路四方”联勤联动和“吹哨人”工作机制落实，统筹推进各类隐患及时整治，护航运营管理高质量发展。
当好美好出行“守护者”。严格执行通行费减免和绿通快速通行政策，让“惠民政策”落地。动态设置ETC服务网点，主动上门办理安装，让社会群众享受到智慧交通的便捷便利。高质量完成汉中旅游文化节服务保障工作，多家基层业务单元获“高速+旅游交旅融合标兵单位”。全面开展“大道长安”运营服务品质提升行动，开展各类文化和志愿服务活动32次，收获来电感谢19次、锦旗4面，感谢信1封。
向新而行 科创赋能高质量发展
分公司结合行业特点，积极培育和发展新质生产力，在智慧交通、数智交控等方面，不断探索，开拓创新，以科技引领赋能发展，在探索中形成西略智慧化经验，助推运营管理工作高质高效开展。
打造智慧路养“新标杆”。针对辖区古镇段道路经过无人区的特点，试点搭建路养智慧监测平台，远程监测覆盖率达到30%。推行“二维码智能巡查”平台，同步上传现场问题照片，高效处理解决。通过无人机航测和高清相机拍摄采集隧道洞口、高边坡、重点桥梁数据和影像，构建出分米级别的3D实景建模，为道路巡查工作提供可靠依据。
勇当创新创效“排头兵”。完善制度办法和创新奖励机制，运用好职工创新工作室平台，多举措激励员工创新创效，让员工“金点子”变成企业“金疙瘩”。申报的10项QC成果全部获奖，分公司获陕西省质量管理小组活动先进集体，3项创新成果转化为国家实用新型专利，《特殊结构桥梁的日常维护标准》“揭榜挂帅”项目通过运营管理公司评估验收。
党建引领 深度融合释放强劲动能
分公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，发挥好党建的引领、融入和赋能作用，以党建带队伍、促业务、转作风，以文化聚人心、提能力、促发展，释放高质量发展强劲动能。
把牢党的建设“方向盘”。发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，开展党纪学习教育，宣贯党的二十届三中全会精神，举办专题读书班、纪律专题党课“凝心铸魂”，旁听职务犯罪庭审、学习违纪违法案例、开展廉政教育“警钟长鸣”。建立建强与二级管理相匹配的党组织，推进“分类指导、争先进位”、党员“网格化”服务管理、党支部“三化”建设，进一步规范基层党组织建设、发挥战斗堡垒作用。
提升企业文化“软实力”。大力开展“长安之道”企业文化及“大道长安”运营品牌宣贯，制定品牌建设三年行动方案，组织宣讲会，印制展品，更新收费站VIS视觉识别系统，让文化有形有感传播。深挖“美好西略”品牌核心价值，丰富四个美好内涵载体，用好职工书屋、创新工作室等文化阵地，“美好印象”新媒体工作室输出的52部视频制作荣获多项荣誉，企业文化内聚人心、外树形象。
凝心聚力铆足“新干劲”。以人为本惠及职工，常态化开展“我为群众办实事”活动，多方协调，解决了勉县北收费站长达10年的生活用水难的问题。办好职工满意食堂，组织陕南、宝鸡片区职工满意食堂观摩交流，改造职工宿舍，美化优化生产生活环境，提升职工的幸福感、获得感。开展“暖冬行动”“学雷锋”志愿服务和社会公益活动，创建青年文明号，持续保持“省级文明单位标兵”称号，获得各类文明荣誉11项，为企业发展聚合力。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。在企业高质量发展的征程中，西略分公司用实干书写精彩答卷，以奋斗创造美好未来，聚全员之力，集全员之智，始终以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋进姿态，展现更大作为、争创更好业绩，为推动陕西交控集团高质量发展贡献西略力量。